Verzeichnis der Abschlussarbeiten

In dieser Masterarbeit wird der Frage nachgegangen, ob ein Persönlichkeitsmodell zur Beschreibung von Organisationen verwendet werden kann. Die Persönlichkeitspsychologie hat in den letzten Jahrzehnten große Fortschritte gemacht und die Big Five als primäres Konzeptualisierungs- und Quantifizierungsmodell etabliert. Diese Arbeit nutzt die in der Literatur etablierte Analogie zwischen Individuum und Organisation zur Messung von Organisationspersönlichkeit. Wir definieren Organisationspersönlichkeit als ein Set an menschlichen Eigenschaften, die eine Organisation charakterisieren; sie beschreibt die individuelle Wahrnehmung der Mitglieder bezogen auf die Organisation. Zu diesem Zweck wurde der HEXCAO-60-Persönlichkeitsfragebogen adaptiert (eine Weiterentwicklung der Big Five), so dass er auf Organisationen anwendbar ist. Die Ergebnisse der darauffolgenden Studie zeigten, dass weder die HEXACO- noch die Big Five Dimensionen vollständig repliziert werden konnten. Es konnte jedoch eine Fünf- Faktoren-Lösung extrahiert werden, die Ähnlichkeiten mit beiden vorhergenannten Modellen und anderen Organisationskulturinstrumenten aufweist. Die fünf Faktoren sind Modesty, Empathy, Drive, Diligence und Stability.

This master’s thesis examines the question of whether a personality model can be used to describe organizations. Personality psychology has made much progress in the last few decades, establishing the Big Five as the primary conceptualization and assessment model. This thesis builds on the analogy between the individual and the organization, which is well established in the literature, to measure organizational personality. We define organizational personality as a set of human characteristics associated with an organization; it describes the member’s individual perception of their organization. For this purpose, the HEXCAO-60 personality questionnaire (a further development of the Big Five) was adapted so that it can be applied to organizations. Based on the subsequent survey results, neither the HEXACO nor the Big Five traits could be fully replicated. However, a five-factor solution could be extracted that had similarities to both of the aforementioned models and other organizational culture instruments. The five factors were identified as Modesty, Empathy, Drive, Diligence, and Stability.