Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Das Schließen von Unternehmen zur Gänze, das Stilllegen von Unternehmensteilen, die die Rentabilitätserwartungen nicht mehr erfüllen können, oder das Initiieren von großen Umstrukturierungsprojekten, ist mittlerweile fixer Bestandteil des Wirtschaftslebens. Die Gründe für derartige Entscheidungen und Schritte sind unterschiedlich. Gemeinsam ist ihnen jedoch, dass sie tiefgreifende Auswirkungen für die Mitarbeiter/Mitarbeiterinnen mit sich bringen. Kurz- oder Teilzeitarbeitsmodell helfen, Teile der Belegschaft weiter zu beschäftigen. Aber bei Schließungen oder Stilllegungen kommt es auch zu einem unmittelbaren, massiven Abbau des Mitarbeiterbestandes. Der VB Leasing Konzern geht einen ähnlichen Weg und möchte die Geschäftstätigkeiten seiner Gesellschaften bis spätestens 31. Dezember 2019 soweit abbauen, dass im Jahr 2020 alle Unternehmen geschlossen werden können. Um dieses Ziel zu erreichen leiteten, die Gesellschafter im September 2015 den geregelten Abbau, den Run-Down, ein. Viele mussten das Unternehmen sofort verlassen. Aber der Run-Down benötigt auch Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, die den Abbau begleiten um die gesetzten Ziele zu erreichen. Mit dem Wissen, dass mit einem bestimmten Zeitpunkt auch ihre Beschäftigung im Unternehmen endet, haben sich jedoch jene entschieden zu bleiben, die während der Planung für das Run-Down-Team vorgesehen wurden. Um aufzeigen zu können, welche Motivatoren diese Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen dazu bewegen, sich dem Run-Down-Team anzuschließen, wurden in Experten-/Expertinneninterviews einerseits deren Motive hinterfragt und andererseits nach der Wichtigkeit von finanziellen und sonstigen Anreizen geforscht. Die Erkenntnisse aus der Literaturrecherche und den Interviews wurden überprüft und mit neuen Erkenntnissen aus dem Umfeld der VB Leasing Gruppe ergänzt. Die Auswertung ergab, dass es keiner speziellen Motivatoren bedarf, jedoch muss ein Umfeld vorhanden sein, das NichtUnzufriedenheit auslöst und das im Speziellen bei den Mitarbeitern/Mitarbeiterinnen den Antrieb entstehen lässt den Veränderungsprozess erfolgreich abzuschließen.

The closure of companies as a whole, idling certain divisions in a company that are no longer meeting profitability forecasts or initiating large-scale restructuring projects are all now fixed components of business life. The reasons for such decisions and steps are varied. What they have in common is that they bring with them profound effects on the employees. Shortened or part-time working hours help keep parts of the staff employed. But when companies do close or shut down, there is an immediate, massive drop in the number of employees. VB Leasing Corporate Group is following a similar path and would like to cut down the business activity in its companies to such an extent by December 31st, 2019, at the latest, that it will be possible to shut down all of its companies in 2020. In order to reach this objective, the shareholders initiated the controlled shut-down, the run-down. Many had to leave the company immediately. But the run-down also needs employees who supervise the shut-down in order to reach the goals that have been set. Knowing that their work with the company will come to an end at a certain point in time, the ones who were selected for the run-down team during the planning stage have nevertheless chosen to stay. To be able to show what motivators move these employees to join the run-down team, expert interviews were conducted that both delved into their motives and the importance of financial and other incentives. The results from the research literature and the interviews were reviewed and supplemented with new insights from the field of the VB Leasing Group. The evaluation revealed that no special motivators were needed but there must be an environment that fosters an absence of dissatisfaction and that allows for a drive to successfully complete the change process to arise.