Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Die Masterarbeit beschäftigt sich mit den Chancen und Herausforderungen des Employer Branding in öffentlich-rechtlichen Kulturbetrieben der DACH-Region. Im Fokus stehen dabei Maßnahmen zur Stärkung der Arbeitgeber:innenmarke, um dem zunehmenden Fachkräftemangel gezielt entgegenzuwirken. Ausgehend von einer Analyse der theoretischen Grundlagen zu den Besonderheiten des Kulturbetriebs sowie den aktuellen Herausforderungen im Personalmanagement, wird durch qualitative Interviews mit Expert:innen ein Einblick in bestehende Strategien und deren Auswirkungen gewonnen. Ein besonderer Fokus liegt auf der Gegenüberstellung von Kulturbetrieben und Dienstleistungsunternehmen, um Unterschiede in der Wahrnehmung und Umsetzung von Employer Branding gezielt zu identifizieren. Die Ergebnisse zeigen, dass insbesondere interne Maßnahmen – wie Wertevermittlung, Führungskultur und Mitarbeiter:innenbindung – die Attraktivität als Arbeitgeber:in erhöhen können. Gleichzeitig bedarf es einer stärkeren Professionalisierung interner Prozesse, um eine aktive Auseinandersetzung mit Generationenunterschieden und Diversität zu ermöglichen. Die Arbeit schließt mit gezielten Handlungsempfehlungen für Kulturbetriebe, um diese nachhaltig als attraktive Arbeitgeber:innen zu positionieren.

This master's thesis explores the opportunities and challenges of employer branding in publicly funded cultural institutions within the DACH region. The focus lies on measures aimed at strengthening the employer brand in order to effectively address the growing skills shortage. Based on a theoretical analysis of the specific characteristics of the cultural sector and current challenges in human resource management, qualitative interviews with industry experts provide insights into existing strategies and their impacts. A particular emphasis is placed on the comparison between cultural institutions and service-oriented companies to identify differences in how employer branding is perceived and implemented across sectors. The final findings show that employer branding, particularly through internal measures such as value communication, leadership culture, and employee retention can significantly enhance employer attractiveness. At the same time, greater professionalization of internal processes is needed to enable active engagement with generational differences and diversity. The thesis concludes with targeted recommendations for cultural institutions to position themselves sustainably as attractive employers.