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  Titel: Digital Mindset zur Bewältigung der Herausforderungen in Bezug auf die Digitalisierung im Rechnungswesen
  AutorIn: Christian SICKL
  Typ: Bachelorarbeit
  ÖFOS 2012 Code:
  Institution: Ferdinand Porsche FernFH, Wiener Neustadt, WPBA
  Betreuung: König Nicole
  Datum: 2023
  Abstract (de):
Die Mitarbeitenden im Rechnungswesen sind durch die Digitalisierung gefordert, sich laufend auf neue Technologien und Arbeitsweisen einzustellen. Neben den steigenden technologi-schen Kompetenzen sind es vor allem kognitive Anforderungen, die zu bewältigen sind. Diese empirische Forschungsarbeit untersucht mittels qualitativen, leitfadengestützten Interviews die Frage, welche persönlichen Einstellungen und Überzeugungen – welcher „Digital Mindset“ – die individuellen Bewältigungsstrategien unterstützen können und wie die Digitalisierung sub-jektiv wahrgenommen wird. Das Ergebnis zeigt, dass insbesondere eine positive Erwartungs-haltung in die Zukunft in Kombination mit ausreichenden zeitlichen Ressourcen einen offenen, aktiven und selbstbewussten Zugang zur Digitalisierung ermöglicht und so die persönliche Wi-derstandskraft im digitalen Wandel stärkt. Diese Erkenntnis fordert von den Unternehmen in einer Zeit steigender Arbeitsbelastungen, die notwendigen personellen und strukturellen Res-sourcen bereitzustellen, um den vorhandenen positiven Digital Mindset nicht zu gefährden.
  Abstract (en):
Due to digitalization, employees in accounting are constantly required to adapt to new tech-nologies and working methods. Apart from technological skills there are above all cognitive requirements that have to be mastered. This empirical research uses qualitative, guided inter-views to investigate which personal attitudes and beliefs – which “digital mindset” – can support the individual coping strategies and how digitalization is perceived subjectively. The result shows that positive expectations for the future in combination with sufficient time resources enables an open, active, and self-confident approach to digitalization and thus strengthen per-sonal resilience in digital change. In a time of increasing workloads, this realization requires companies to provide the necessary personnel and structural resources as not to endanger the existing positive digital mindset.
  Keywords (de): Digitalisierung, digitale Transformation, Digital Mindset, Resilienz, Resilienzfaktoren, Big-Five, Persönlichkeitsmodelle, Persönlichkeitsmerkmale, Lernmotivation
  Keywords (en): Digital mindset, Resilience, Resilience factors, Personality traits, Digital transformation, Big-five personality, Digital self-efficacy