Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Organisationen im IKT-Bereich stehen durch Globalisierung, Fachkräftemangel und technologischen Wandel vor großen Herausforderungen. Neben dem stabilen Betrieb bestehender Systeme müssen sie sich laufend an veränderte Umweltbedingungen anpassen und an innovativen Produktlösungen arbeiten. Als wissensbasierte Organisationen sind sie stark auf ihr Humankapital angewiesen und müssen aktives Wissensmanagement betreiben. Ziel dieser Arbeit war es, den Einfluss der Organisationskultur auf den Unternehmenserfolg zu untersuchen und Unterschiede zwischen erfolgreichen IKT-Organisationen in Bezug auf Anforderungs­komplexität, Kulturstärke und kultureller Passung zu analysieren. Die quantitative Online-Studie hat gezeigt, dass sich für große, skalierende Organisationen Markt- oder Hierarchiekulturen eignen, während kleinere, innovationsgetriebene Unternehmen stärker von Clan- oder Adhokratiekulturen profitieren. Nicht die Stärke der Kultur, sondern das Gleichgewicht zwischen Integration und Differenzierung ist erfolgsrelevant. Zudem zeigten sich Unterschiede zwischen Kulturtypen bezüglich Firmenzugehörigkeit, Alter der Mitarbeitenden und kultureller Passung. Die Arbeit bietet für Organisationen eine Orientierung bei der Evaluierung und Gestaltung ihrer Organisationsstrukturen und ihrer Organisationskultur.

Organizations in the ICT sector are facing major challenges as a result of globalization, a shortage of skilled workers and technological change. In addition to the stable operation of existing systems, they must constantly adapt to changing environmental conditions and work on innovative product solutions. As knowledge-based organizations, they rely heavily on their human capital and must practice active knowledge management. The aim of this work was to examine the influence of organizational culture on success and to analyse differences between successful ICT organizations in terms of requirement complexity, cultural strength and cultural fit. The quantitative study showed that market or hierarchy cultures are suitable for large, scaling organizations, while smaller, innovation-driven companies benefit more from clan or adhocracy cultures. It is not the strength of the culture, but the balance between integration and differentiation that is crucial for success. In addition, differences between culture types were found in terms of company affiliation, employee age and cultural fit. The study offers organizations guidance in evaluating and designing their organizational structures and culture.