Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Entscheidungen werden täglich im beruflichen und privaten Umfeld getroffen. Teilweise geschehen diese bewusst, teilweise unbewusst. In der Entscheidungsforschung stehen bewusste Entscheidungen im Mittelpunkt. Die vorliegende Arbeit bringt den Bereich der Entscheidungs- und Karriereforschung in Verbindung. Sie beschäftigt sich mit Karriereentscheidungen und deren Einflussfaktoren. Die qualitative Studie hat ergeben, dass das Umfeld eine bedeutende Rolle spielen kann. Besonders die Kommunikation auf verbaler und nonverbaler Ebene zwischen Vorgesetzten und Mitarbeiter/innen kann sich förderlich oder hinderlich auf den Erfolg des/der Mitarbeiters/in auswirken. Die intuitive Entscheidung wird teilweise der rationalen Entscheidung bewusst vorgezogen. Dabei wird sie als sicherere Alternative betrachtet. Die Meinung des/der Ehepartners/in wird ebenso bei Karriereentscheidungen berücksichtig. Dies kann hemmend und/oder als Ausschlaggeber für die Wahl einer Alternative gelten. Er/Sie gilt jedoch als möglicher Erfolgsfaktor, da Erfolg im Rahmen dieser Studie auf privater als auch auf beruflicher Ebene betrachtet wurde. Weitere Faktoren werden in der Interpretation dargestellt. Die erworbenen Erkenntnisse können für Personalist/inn/en, Trainer/innen und Führungskräfte zu einem besseren Verständnis für das Entscheidungsverhalten der Mitarbeiter/innen beitragen und Wege für neue Forschungen aufzeigen.

Decisions are made on a daily basis in both professional and private life. Some decisions are made consciously, others are made unconsciously. Deliberate decisions are the focus point of many researches. The purpose of the current study was to fill a gap between decision and career researches. This master thesis focuses on career decisions and identifies different factors of influence. Findings show that it is possible to influence a person on her or his career decision from outside. A leader can support or impede the success of his or her employee by using verbal and nonverbal communication. Sometimes people prefer an intuitive decision and avoid a rational decision. In this moment, the intuitive decision seems rather more confidential than the rational decision. Another important factor of influence is the spouse, for instance. The marriage partner influences the decision maker and is also well known as a factor of success at the same time. Success can be evaluated in both professional and private life. More factors of influence are shown in the summary. The current study may lead to a better understanding of factors of influence regarding career decisions among HR-business partners, trainers, leaders and employees. Perhaps this will lead to new studies in this particular field of research.