Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Es lohnt sich MitarbeiterInnen langfristig an das Unternehmen zu binden, denn hohe Fluktuation kostet Unternehmen sehr viel Geld. Arbeitsmotivation dient dazu, die Leistung der Mitarbeiter zu steigern und eine starke Bindung zum Unternehmen ist wiederum förderlich für den Arbeitsantrieb. Personalbindung und Arbeitsmotivation sind somit wichtige Erfolgsfaktoren, doch wie kann man diese Faktoren stärken? Vorliegende Arbeit untersucht, inwiefern sich MitarbeiterInnengespräche auf Motivation und Bindung zum Unternehmen auswirken. Anhand der VIE Theorie nach Vroom (Motivationstheorie) soll erforscht werden ob die drei Größen Valenz, Erwartungen und Instrumentalitäten in einem MitarbeiterInnengespräch angesprochen werden und zur Motivation führen. Um die Forschungsfrage zu beantworten wurde eine qualitative Befragung gewählt und Personen ausgesucht mit denen innerhalb des letzten Jahres ein MitarbeiterInnengespräch geführt wurde. Es zeigte sich, dass durch enthaltene Anerkennung und Wertschätzung im MitarbeiterInnengespräch die Motivation der InterviewpartnerInnen gestärkt werden konnte und es wurden auch vereinzelt die drei Größen der VIE Theorie abgestimmt. Jedoch konnte eine Steigerung der Bindung zum Unternehmen durch das MitarbeiterInnengespräch nicht nachgewiesen werden. Wenn sich aber Aspekte, die im MitarbeiterInngespräch angesprochen wurden, ändern, würde dies zu einer stärkeren Bindung führen.

Binding qualified employees is worthly because of the fact that high fluctuation cost companies a lot of money. Work motivation serves to increase the performance of employees and a strong bond to the company is in turn conducive to motivation. Staff loyalty and work motivation are therefore important factors for a companies success, but how can these factors be strengthened? This paper examines the extent to which annual appraisal interviews affects employees motivation and loyalty to the company. Based on the VIE theory of Vroom (motivation theory) this survey will investigate whether the three variables valence, expectations and instrumentalities are addressed in an appraisal interview and lead to motivation. In order to answer the research question, a qualitative survey was chosen, and people were selected with whom an appraisal interview was conducted within the last year. The interviews showed that the motivation of the interviewpartners was strengthened through recognition and appreciation, and the three parameters of the VIE theory were also agreed upon in individual cases. However, no evidence of an increase in loyalty to the company could be found in the appraisal interview, but if factors that were addressed in the appraisal interview were to change, this would lead to a stronger bond.