Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Jede Unternehmensveränderung, sei es die Einführung einer neuen Technologie oder ein Standortwechsel, geht mit einer Beeinflussung der Unternehmenskultur einher. Dabei tragen die Überzeugungen, Werte und Grundannahmen der MitarbeiterInnen entscheidend zum Anpassungsvermögen der Organisation bei. Sie wirken insofern auf den Veränderungsprozess ein, indem sie das Verhalten unbewusst steuern. Damit reicht es nicht aus, lediglich die Systeme, Prozesse und Strukturen zu beleuchten, zumal sich der überwiegende Teil dieser Faktoren nicht über das sichtbare Verhalten erschließen lässt. Vor dem Hintergrund einer bevorstehenden Veränderung erfolgt in der vorliegenden Arbeit eine Bestandsaufnahme der Unternehmenskultur einer öffentlichkeitsnahen Unternehmung in Österreich. Der Fokus liegt dabei auf den Werten der Organisationsmitglieder, die als grundlegende Elemente einer Organisationskultur definiert werden. Konkret werden die folgenden fünf Werte beleuchtet: Commitment/Loyalität, Zugehörigkeit/soziale Identifikation, soziale Gerechtigkeit, Vertrauen und Erfolg. Die Ergebnisse sollen zu einem besseren Verständnis der Unternehmenskultur beitragen und aufzeigen, welche Aspekte den Prozess des Kulturwandels hindern bzw. fördern können.

Any company change, be it the introduction of new technology or relocation, goes hand in hand with influencing the corporate culture. The staff’s convictions, values and fundamental assumptions are vital contributions to the company’s ability to adapt. In this sense they affect the process of change by unconsciously guiding the employee`s behavior. Therefore it is merely sufficient by only examining systems, processes and structures, especially since the predominant part of these factors cannot be extrapolated from the staff’s observable behavior. Against the backdrop of imminent corporate change, the presented thesis provides a detailed survey of the corporate culture in an Austrian enterprise close to the public sector. The focus lies on the organizational member’s perception of values, which are defined as the key elements of an organizational culture. The specific values to be examined are the following: Commitment/loyalty, belongingness/social identity, social fairness, trust and success. The results shall contribute to a better understanding of the corporate culture and highlight which aspects are promoting or inhibiting the process of corporate change.