Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Die demographische Entwicklung Österreichs verursacht erhebliche Veränderungen des Arbeitsmarktes. Die erwerbswirtschaftliche Zusammenarbeit erstreckt sich künftig über mehrere Generationen, was an unterschiedliche Bedürfnisse und Erwartungen der Belegschaft gekoppelt ist. Durch die Einführung eines betrieblichen Generationenmanagements kann den damit einhergehenden Problemen entgegengewirkt werden. Betriebliches Generationenmanagement umfasst die Aufrechterhaltung der Arbeitsfähigkeit aller ArbeitnehmerInnen durch den Einsatz bestimmter betrieblicher Maßnahmen. Bislang werden in arbeitsmarktpolitischen Förderprojekten und Initiativen UnternehmerInnen zu diesem sehr jungen Thema sensibilisiert. In der vorliegenden Arbeit wurde nun untersucht, ob sich die von Unternehmen bisher eingesetzten Maßnahmen positiv auf die Arbeitszufriedenheit auswirken und ob diese den MitarbeiterInnenerwartungen gerecht werden. Dazu wurde eine quantitative Fragebogenstudie eingesetzt, an der MitarbeiterInnen aus sieben Unternehmen teilnahmen. Zum Großteil stützen die Ergebnisse dieser Arbeit die positive Wirkung eines proaktiven Einsatzes von Generationenmanagement auf die Arbeitszufriedenheit. Obwohl die meisten MitarbeiterInnen nicht wissen, dass die gesetzten Maßnahmen dem Generationenmanagement zuzurechnen sind, werden sie dennoch (bewusst) wahrgenommen. MitarbeiterInnen sind mit der Umsetzung bzw. der Nichtumsetzung der Maßnahmen zufrieden, daher können sie ihren Erwartungen (derzeit noch) gerecht werden.

Austria's demographic development is bringing about significant changes in the labour market. The work cooperation will span generations as it is linked to the various needs and expectations of the workforce. By introducing generation management, one can overcome the problems that might arise due to the coexistence of several different generations. Generation management includes the maintanance of work ability of all generations through the use of several methods. Today, there exist few labour market promotion projects and initiatives which aim to sensitise employers to this very recent issue. The present study examines if the measures that have been taken positively affect job satisfaction and if the expectations of the employees are satisfied. A quantitative questionnaire study has been used in which employees of seven companies participated. The results show that the methods used in generation management have a positive effect on job satisfaction. Although most of the employees do not know that the measures are subsumed under the term "generation management”, these are often (supraliminally) perceived. Employees are satisfied with the implementation or non-implementation of the measures, so their expectations are still met.