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  Titel: Recruitment Methods of Austrian Entrepreneurial Firms and Small Enterprises
  AutorIn: Elisabeth SCHNECKENLEITNER
  Typ: Bachelorarbeit
  ÖFOS 2012 Code:
  Institution: Ferdinand Porsche FernFH, Wiener Neustadt, WPBA
  Betreuung: Karin Platzer
  Datum: 2015
  Abstract (de):
The purpose of this study is to investigate the recruitment process of Austrian entrepreneurial firms and small enterprises with the focus on what role the social network plays within that process. In the first part this thesis will provide a theoretical examination of human resource management (HRM) in entrepreneurial firms and small enterprises followed by an empirical survey that further investigates these topics. Subsequently, the comprehensive data analysis will be outlined, leading to the illustration of research findings and finally to the discussion of outcomes, relevance, limitations and critics of the study. Based on the results of this research, it can be determined that the recruitment process of small and entrepreneurial firms heavily relies on informal recruitment methods. Additionally it was concluded, that the recruitment process is considered to be of high importance. Consequently, CEOs of small and entrepreneurial firms pay particular attention to the recruitment process. Furthermore, the analysis revealed that for smaller organizations it is common practice to use the social network for the recruitment process in order to find suitable candidates.
  Abstract (en):
Das Ziel dieser Bachelorarbeit ist, den Prozess der Personalbeschaffung österreichischer KleinunternehmerInnen mit besonderem Fokus auf die Rolle des sozialen Netzwerkes hin zu untersuchen. Zuerst wird das Personalmanagement von Kleinunternehmen beleuchtet, gefolgt von einer empirischen Studie welche diesen Bereich näher untersucht. Folglich wird eine umfangreiche Datenanalyse dargestellt, welche zur Illustration und Interpretation der Forschungsergebnisse führt. Zusammenfassend kann gesagt werden, dass die Herangehensweise in Bezug auf die Personalbeschaffung von Kleinunternehmen sich stark auf informelle Methoden der Personalbeschaffung stützt. Zusätzlich wurde entdeckt, dass die KleinunternehmerInnen dem Rekrutierungsprozess eine große Bedeutung zusprechen, folglich widmen sich Kleinunternehmer der Personalbeschaffung sehr intensiv. Ferner, hat die Analyse der vorliegenden Studie gezeigt, dass das soziale Netzwerk bei der Personalbeschaffung in Kleinunternehmen eine zentrale Rolle spielt und UnternehmerInnen häufig darauf zurückgreifen.
  Keywords (de): Human Resource Management, Entrepreneurship, Social Network, Social Capital, Hiring-Mistakes
  Keywords (en): Personalwesen, Unternehmertum, Soziales Netzwerk, Soziales Kapital, Arbeitsplatzanalyse, Personalfehlentscheidung