Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Wie könnte ein skaliertes Projektvorgehensmodell nach agilen Maßstäben aussehen? Das ist die übergreifende Forschungsfrage dieser Masterarbeit. Untersucht wurde diese Fragestellung aus drei verschiedenen Blickwinkeln heraus. Erstens unter dem Gesichtspunkt der Frage, ob es einen Unterschied macht, ob man interne oder externe Scrumteams bestellt, zum Zweiten unter dem Aspekt des Kompetenzprofils der Projektleitung. Drittens wurde die Frage erörtert, ob es sinnvoll ist, ein Statusreporting in dieses Vorgehensmodell einzubauen, das in der Lage ist, sowohl agile als auch traditionell gemanagete Projekte abzubilden. Es handelt sich bei dieser Masterarbeit um eine empirische Auseinandersetzung auf der Grundlage qualitativer Interviews mit fünf Experten. Das Ergebnis der empirischen Analyse ist, dass das im Theorieteil entwickelte hybride skalierte agile Vorgehensmodell adäquat zu sein scheint und dass es sinnvoll ist ein Statusreporting der Art, wie es eben skizziert wurde einzuführen. Ferner wird festgestellt, dass die Unterschiede zwischen internen und externen Scrumteams die Dokumentation und Leistungsmessung und damit letztlich auch das Reporting betreffen und dass das Kompetenzprofil der Projektleitung aus einer Mischung von Hard- und Softskills bestehen muss, wobei die oberste Projektleitung, d. h. der sogenannte Lean Portfolio Manager vor allen Dingen sehr gute Softskills braucht.

This master thesis investigates the question of what a scaled project management model could look like according to agile criteria. In order to receive a comprehensive picture, the topic was approached from the following three perspectives: First, does it make a difference whether the scrum teams are recruited internally or externally? Second, which effects do the project management’s competences have? Third, would it be useful to implement a status reporting that can depict both agile as well as traditionally managed projects. This master thesis is an empirical study based on five expert interviews. The results support the hybrid scaled agile model developed in the theoretical part of the thesis as being appropriate. Furthermore, it can be concluded that a status report such as the one indicated above is an effective instrument. In addition, differences between internal and external scrum teams were found as far as documentation, assessment of performance and subsequently the reporting are concerned. Finally, the project management team should combine a set of hard and soft skill competences, the latter being of profound importance to the head of the management team, the so-called Lean Portfolio Manager.