Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Vermehrt setzten Organisationen auf agile Arbeitsweisen und Selbstorganisation, um effizi-enter und effektiver auf Veränderungen am Markt und komplexe Problemstellungen reagie-ren zu können. Autonome Selbstorganisation steht in dem Spannungsfeld zwischen Flexibili-tät und Kontrolle und verlangt eine Veränderung des Führungsverhaltens. Obwohl Studien belegen, dass Selbstreflexion eine wesentliche Voraussetzung für die Weiterentwicklung von Führungskompetenzen darstellt, wird Selbstreflexion auf Führungskräfteebene im wirtschaft-lichen Kontext nur sehr gering eingesetzt. Im Zuge der Forschungsarbeit wurde untersucht welche Werte, Annahmen oder Prozesse individuelle und organisationale Reflexion verhin-dern und welche Faktoren diese fördern könnten. Die Untersuchung bestätigte einen Zu-sammenhang zwischen individueller Reflexionsbereitschaft, dem Ausmaß der organisationa-len Reflexion und dem Autonomiegrad der Mitarbeitenden. In der empirischen Untersuchung konnte auch gezeigt werden, dass das obere Management der Reflexion weitaus weniger Stellenwert beimisst als das mittlere Management. Dadurch wurde das Spannungsfeld im mittleren Management sichtbar, die zwar ihrem Team Sicherheit geben müssen aber selbst unter der Unsicherheit arbeiten, ob Reflexion als Kompetenz vom Management wahrge-nommen wird.

Organizations increasingly rely on agile working methods and self-organization to be able to react more efficiently and effectively to changes in the market and complex problems. Auton-omous self-organization is caught between flexibility and control and requires a change in leadership behaviour. Although studies show that self-reflection is an essential prerequisite for the further development of leadership competencies, self-reflection at the executive level is only used to a very limited extent in the business context. During the research work, it was investigated which values, assumptions or processes prevent individual and organizational reflection and which factors could promote it. The study confirmed a correlation between in-dividual willingness to reflect, the extent of organizational reflection and the degree of auton-omy of employees. The empirical study also showed that upper management attaches far less importance to reflection than middle management. This revealed the tension in middle management, who have to give their team security but are themselves working under the uncertainty of whether reflection is perceived as a competence by management.