Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Aufgrund des kontinuierlichen Anstiegs an Telearbeit in Österreich, der Verwendung von digitalen Kommunikationsmedien am Arbeitsplatz und virtuellen Teams, verändern sich die Anforderungen an Arbeitgeberinnen und Arbeitgeber und Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer. Da das Thema immer mehr Personen in der Arbeitswelt betrifft wird in dieser Bachelorarbeit der Fokus darauf gelegt ob es Unterschiede hinsichtlich Team-Zusammenhalt, Vertrauen in die Führungskraft und Wohlbefinden zwischen virtuellen und traditionellen Teams gibt. Zur Untersuchung der Hypothesen wurden sowohl bereits durchgeführte Studien herangezogen als auch ein eigener standardisierter Fragebogen erstellt und eine quantitative Online-Befragung durchgeführt. Die Ergebnisse legen nahe, dass es keinen signifikanten positiven Zusammenhang zwischen persönlicher Interaktion und Teamzusammenhalt gibt. Weiters legen die Ergebnisse nahe, dass es keine signifikanten Unterschiede hinsichtlich Wohlbefinden im Team und Vertrauen in die Führungskraft zwischen virtuellen und traditionellen Teams gibt. Dies gilt allerdings nur für virtuelle Teams, in denen mindestens 20 Prozent der Kommunikation face-to-face erfolgt.

Due to the continuous increase in teleworking in Austria, the use of digital communication media at the workplace and virtual teams, the demands on employers and employees are changing. As the topic affects more and more people in the working world, this bachelor thesis focuses on the differences in team cohesion, trust in the manager and well-being between virtual and traditional teams. To test the hypotheses, already conducted studies were used, a standardized questionnaire was developed and a quantitative online survey was conducted. The results suggest that there is no significant positive correlation between personal interaction and team cohesion. Furthermore, the results suggest that there are no significant differences between virtual and traditional teams in terms of well-being in the team and trust in the leader. However, this only applies to virtual teams in which at least 20 percent of communication is face-to-face.