Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Den aktuell bestehenden Herausforderungen des demografischen Wandels kann unter anderem durch die Umsetzung von Maßnahmen in den personalstrategischen Handlungsfeldern Recruiting und Retention im Rahmen eines erfolgreichen Generation Resource Managements begegnet werden. In einer empirischen Untersuchung wurde anhand von problemzentrierten Interviews mit Personalverantwortlichen von zwei ausgewählten, nach eigenen Angaben demografiebewussten Unternehmen erhoben, welche personalstrategischen Maßnahmen in den oben genannten Handlungsfeldern in der Praxis gesetzt werden und welche Erfahrungen damit gemacht wurden. Auch die Wahrnehmung der gesetzten Maßnahmen durch die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen wurde in Interviews erfragt. Die Auswertung der Interviews mittels qualitativer Inhaltsanalyse hat gezeigt, dass die in der Praxis gesetzten Maßnahmen zu großen Teilen den in der wissenschaftlichen Literatur angeführten Handlungsoptionen entsprechen. Die Wahrnehmungen der befragten Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen decken sich nur stellenweise mit den nach Angaben der Personalverantwortlichen gezielt gesetzten Maßnahmen. Darüber hinaus war erkennbar, dass große Unterschiede in der Bewertung der gesetzten Maßnahmen durch die befragten Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zwischen den beiden untersuchten Unternehmen liegen. Die zentrale Rolle für den Erfolg der gesetzten personalstrategischen Maßnahmen spielen in beiden Unternehmen die bestehenden Wertekonzepte und damit die Einstellungen der Unternehmensführung zum Umgang mit dem demografischen Wandel. Aus den Ergebnissen lässt sich schließen, dass demografiebewusstes personalstrategisches Handeln einen wesentlichen Beitrag zum wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens leisten kann.