Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Beantwortung der Forschungsfrage: Welche Auswirkungen haben die Attributionsmechanismen einer/eines Mitarbeiters/in und einer Führungskraft nach einem Trennungsgespräch auf ihren emotionellen Zustand? Die Arbeit basiert auf einer quantitativen Untersuchung. Mittels Onlinefragebogen soll die Forschungsfrage beantwortet, sowie die Hypothesen überprüft werden. Die Stichprobe umfasst 30 Personen und gliedert sich in 15 Mitarbeiter/Innen und 15 Führungskräfte. Die Studienergebnisse zeigen, dass der angewandte Attributionsstil der/des betroffenen Mitarbeiters/in nach einem Trennungsgespräch signifikant mit dem emotionalen Zustand der/des betroffenen Mitarbeiters/in korreliert (r = 0,93). Der angewandte Attributionsstil der Führungskraft nach einem Trennungsgespräch korreliert signifikant (r = 0,79) mit dem emotionalen Zustand der Führungskräfte. Des Weiteren stellte sich heraus, dass Unterschiede zwischen den betroffenen Mitarbeiter/Innen und den Führungskräften in Bezug auf den angewandten Attributionsstil internal stabil (p = 0,012) und internal variabel (p = 0,007) nach einem Trennungsgespräch existieren. Unterschiede im emotionalen Zustand zwischen den betroffenen Mitarbeiter/Innen und den Führungskräften nach einem Trennungsgespräch weisen die Werte z= -2,22 und p= 0,026 auf. Im speziellen unterscheiden sich die betroffenen Mitarbeiter/Innen und den Führungskräften nach einem Trennungsgespräch in der Emotion Angst (p = 0,001).

The present paper answers the research questions: What emotional impact does attribution mechanism have on an employee and a manager after a separation talk? The work is based on a quantitative study, using a questionnaire survey in order to determine the research question, as well as prove the hypotheses. The sample includes 30 persons, which is divided in 15 employees and 15 managers. The empirical results showed that the employee’s attribution mechanism correlates significant with the employee’s emotional condition (r = 0,93). The manager’s attribution mechanism correlates significant with the manager’s emotional condition (r = 0,79). Furthermore differences between the affected employee’s and manager’s attribution mechanism internal stable (p = 0,012) and internal variable (p = 0,007) after a separation talk is visible. Differences between the employee’s and manager’s emotional condition manifest the data z= 2,22 and p= 0,026. Particularly employees and managers differ in the emotion fear (p = 0,001).