Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Die vorliegende qualitative Interviewstudie in einem mittelständischen steirischen Fertighausunternehmen anhand eines statistischen Sampling wurde mit einem Interviewleitfaden durchgeführt. Erkenntnisse aus der KMU-Forschung werden mit dem Praxisbeispiel abgeglichen und die Ergebnisse aus 5 Interviews mit Führungskräften und einer Mitarbeiterin in Beziehung mit der Personalentwicklungsstrategie des Unternehmens gesetzt. Ziel der Arbeit ist es zu
untersuchen, ob in der Personalentwicklung zu Gründerzeit und nach dem
Firmenverkauf mitunternehmerische Aspekte umgesetzt wurden bzw. wie
Mitunternehmertum als Führungskonzept eingeführt werden kann. Es werden sowohl
Schwächen als auch Stärken im Bezug auf gelebtes Mitunternehmertum identifiziert.
Derzeit fehlt es dem Unternehmen noch an einer strategisch mitunternehmerisch
ausgerichteten Personalentwicklung. Fördermöglichkeiten für unternehmerische
Personalentwicklung werden aufgezeigt und Handlungsbedarf für das Unternehmen im
Bezug auf die Mitarbeiterschaft und das Management definiert.

This qualitative interview research at a medium-sized styrian prefabricated house
company was carried out with an interview guideline through statistic sampling. The
results from SME research were compared with the case study. The results from five
interviews with managers and an employee were related with the company’s strategic
HR development. The goal of this work is to examine if aspects of co-entrepreneurship
were implemented in the HR development in early days and after the transaction and
how entrepreneurship as a management concept could be introduced. Weaknesses as
well as strengths concerning entrepreneurship in practice are identified. At present a
strategic co-entrepreneurial HR development in the company is still missing.
Possibilities to promote co-entrepreneurial HR development are explained and the
company’s need for action concerning HR and management are defined.