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  Titel: Organisationale Resilienz: Ein Buzzword oder mehr?
  AutorIn: Erika BLASCHKE
  Typ: Bachelorarbeit
  ÖFOS 2012 Code:
  Institution: Ferdinand Porsche FernFH, Wiener Neustadt, WPBA
  Betreuung: Thomas Schweinschwaller
  Datum: 2017
  Abstract (de):
Ziel der Bachelorarbeit ist auf Basis der wissenschaftlichen Literatur den Begriff „Organisationale Resilienz“ zu analysieren. Handelt es sich bei diesem Begriff um ein „Buzzword“ oder um ein sich entwickelndes Forschungsgebiet? Resilienz leitet sich ab aus dem lateinischen und heißt so viel wie „abprallen“ oder „zurückspringen“ und beschreibt allgemein die Eigenschaft von Menschen, Objekten und Systemen, nach massiver Belastung von außen möglichst rasch wieder die ursprüngliche Struktur zu erlangen und gestärkt aus dieser herauszukommen. Organisationen sind ein systemisches Geflecht, daher ist es naheliegend, dass für die organisationale Resilienz eine Reihe unterschiedlicher Faktoren maßgeblich sind. So spielen neben externen Umwelten auch verschiedene interne Umwelten eine Rolle. Vor allem die Organisationsstruktur, die Unternehmenskultur und die Rolle der Führungskraft üben einen bedeutenden Einfluss auf die Widerstandsfähigkeit von Unternehmen. Organisationale Resilienz ist ein noch junges, sich dynamisch entwickelndes Forschungsgebiet, das durch die Entwicklung eigener Methodologien als seriöse Wissenschaft bezeichnet werden kann.
  Abstract (en):
The goal of this Bachelor Thesis is to investigate the concept "organizational resilience" on the basis of scientific literature. Is this term a "buzzword" or a developing research area? Resilience has derived from the Latin language and means "bouncing" or "jumping back". It generally describes the property of people, objects and systems, to recover the original structure as quickly as possible and to get out of it. Organizations are a systemic network, so it is obvious that a number of different factors are essential for organizational resilience. Next to external environments internal environments also play a role. Above all, the organizational structure, corporate culture and the role of leadership have a significant impact on the resilience of companies. Organizational resilience is still a young, dynamically developing research area, which can be characterized as a serious science by the development of its own methodologies
  Keywords (de): Organisationale Resilienz, Organisationen, Organisationsstruktur, Organisationskultur, individuelle Resilienz, Vulnerabilität, Führung und Management
  Keywords (en): organizational resilience, organisations, organisational structure, corporate culture, individual resilience, vulnerability, management and leadership