Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Ein Pflegenotstand würde in sämtlichen Bereichen des Lebens für alle Bürger:innen Veränderungen verursachen. Deshalb sind jetzt, ausgehend vom Pflegemanagement, Interventionen zu treffen, um einer voranschreitenden Berufsabwanderung entgegenzuwirken. Der Arbeitsmarkt im Pflege- und Gesundheitswesen entwickelt sich immer mehr zu einem Arbeitnehmer:innenmarkt. Unternehmen welche die besseren mitarbeiter:innenorientierten Ansätze verfolgen, gewinnen den Kampf um hochqualifiziertes Personal.  Aufgrund dessen nehmen die Angebote für Mitarbeiter:innen bezüglich beruflicher Verwirklichung einen beträchtlichen Einfluss hinsichtlich des Unternehmenserfolgs. Jobrotation ist eine Personalentwicklungsstrategie, welche Mitarbeiter:innen die Möglichkeit gibt, sich aktiv ins betriebliche Geschehen zu involvieren und sinnstiftende Arbeit zu leisten.

Anhand eines qualitativen Forschungsansatzes wird den Fragen nachgegangen, welche Aspekte die Umsetzbarkeit von vorgegebener Jobrotation ausmachen und inwiefern die gezielte Jobrotation zwischen unterschiedlichen klinischen Settings zur Personalentwicklung beiträgt. Diesbezüglich wurden fünf Stationsleitungen aus der Region Graz befragt und anschließend eine Inhaltsanalyse nach Mayring durchgeführt. Die Ergebnisse zeigen auf, dass Theorie und Praxis eng vernetzt sind.  Die Rahmenbedingungen, besonders die personellen Ressourcen und eine konkrete Planung sind für die Umsetzbarkeit elementar. Zudem fördert Jobrotation das kommunikative Miteinander und wirkt der Betriebsblindheit entgegen.

A nursing emergency would cause changes in all areas of life for all citizens. For this reason, interventions must be made now, starting with nursing management, in order to counteract an advancing brain drain. The labor market in the nursing and health care sector is developing more and more into an employee market. Companies that pursue the best employee-oriented approaches are winning the battle for highly qualified personnel.  Due to this, the offers for employees in terms of professional realization have a considerable influence on the success of the company. Job rotation is a personnel development strategy that gives employees the opportunity to become actively involved in the company's activities and to perform meaningful work.

Using a qualitative research approach, the questions are investigated as to which aspects constitute the feasibility of predefined job rotation and to what extent targeted job rotation between different clinical settings contributes to personal development. In this regard, five ward managers from the Graz region were interviewed and subsequently a content analysis according to Mayring was conducted. The results show that theory and practice are very closely linked. The framework conditions, especially the personnel resources and concrete planning, are elementary for feasibility. In addition, job rotation promotes communicative cooperation and counteracts operational blindness.