Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Basierend auf den prognostizierten Fachkräftepersonalmangel im klinischen Setting werden zunehmend Pflegemanagementstrategien gefordert, um qualifiziertes Pflege- und Betreuungspersonal zu erwerben. Ein weiterer unvermeidbarer Ansatz ist die Umsetzung von Personalentwicklungsstrategien, damit vorhandene Potentiale von Mitarbeiter:innen genützt, emotionale Bindungen zum Unternehmen aufgebaut und die Fluktuationsraten reduziert werden.

Ausgehend von dieser Problematik ergibt sich für die vorliegende Bachelorarbeit die Forschungsfrage: Welche Vorteile und Herausforderungen ergeben sich aus der Implementierung von Jobrotation im klinischen Pflegesetting? 

Zur Beantwortung der Forschungsfrage erfolgt eine Literaturrecherche als methodische Vorgehensweise. Hierfür werden einschlägige Fachliteratur sowie Onlinerecherchen herangezogen.

Die Ergebnisse zeigen, dass die in der Literatur beschriebene Jobrotation eine mitarbeiter:innenorientierte Möglichkeit der Personalentwicklung ist, welche sowohl den Pflegekräften als auch den Pflegemanagement Nutzen bringen. Aus Sicht der Mitarbeiter:innen bietet es die Chance die eigenen Kompetenzen zu erweitern und zu vertiefen. Durch den Arbeitsplatzwechsel wird ein stärkeres Netzwerk innerklinisch gebildet, welches sich positiv auf die Arbeitszufriedenheit und die generationenübergreifende Zusammenarbeit auswirkt. Als Herausforderung wird die Umsetzung aufgrund fehlender Ressourcen genannt. 

Based on the projected shortage of skilled personnel in the clinical setting, care management strategies are increasingly required to acquire qualified nursing and support staff. Another unavoidable approach is the implementation of personnel development strategies in order to utilize existing potentials of employees, to build up emotional ties to the company and to reduce fluctuation rates.

Based on this problem, the research question for this bachelor thesis is: Which advantages and challenges result from the implementation of job rotation in the clinical nursing setting? 

To answer the research question, a literature review is conducted as a methodological approach. For this purpose, relevant professional literature as well as online searches are consulted.

The results show that the job rotation described in the literature is an employee-oriented possibility of personnel development, which brings benefit to both the nursing staff and the nursing management. From the employees' point of view, it offers the opportunity to broaden and deepen their own competencies. By changing jobs, a stronger network is formed within the hospital, which has a positive effect on job satisfaction and cross-generational cooperation. One challenge mentioned was implementation due to a lack of resources.