Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Ausgehend von der Annahme, dass Veränderungsmodelle und Führungstheorien in der Praxis selten in ihrer Reinform auftreten, ist das Ziel dieser Arbeit herauszufinden, welche Elemente von „Theorie U“ von PraktikerInnen eingesetzt werden. Dazu wurden vor dem Hintergrund bestehender und zukünftiger Herausforderungen ExpertInneninterviews geführt und anschließend mit „Theorie U“ verglichen. Die meisten Übereinstimmungen zwischen „Theorie U“ und der Praxis zeigen sich in der Anfangsphase von Veränderungsprozessen, sowie in der Führungskompetenz der Kommunikation. Da die Studie einen starken explorativen Charakter aufweist, wurden neue Erkenntnisse aus den Interviews genutzt, um weitere Forschungsthemen abzuleiten.

Considering the presumption, that change models and leadership theories in practical implementations rarely occur in their pure form, the purpose of this paper is to identify which elements of “Theory U” are used by practitioners. For that purpose, expert interviews in the context of present and future challenges were conducted. The most commonalties between “Theory U” and the practical context can be found in the beginning phase of change processes and in the leadership capacity of communication. Since this study holds a strong explorative character, new findings from the interviews were used to deduce further research topics.