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  Titel: Herausforderungen an das strategische Personalmanagement während der COVID-19 Pandemie
  AutorIn: Johann RAUTER
  Typ: Bachelorarbeit
  ÖFOS 2012 Code:
  Institution: Ferdinand Porsche FernFH, Wiener Neustadt, WPBA
  Betreuung: Michael Steuer
  Datum: 2022
  Abstract (de):
Die COVID-19 Pandemie veränderte nicht nur das Alltagsleben der Menschen, auch Unter-nehmen wurden dadurch sehr gefordert. Die vorliegende Arbeit befasst sich im Rahmen einer Literaturrecherche mit ausgewählten Punkten des strategischen Personalmanagements. Der Fokus wird dabei auf die Bereiche Führung und Leistungsbeurteilung bzw. Bindung der Mitar-beiter_innen an das Unternehmen gelegt. Ausgehend vom aktuellen Stand der Literatur und Forschung werden diese Bereiche skizziert und analysiert. Basierend auf diesen theoretischen Grundlagen werden die getroffenen Maßnahmen eines öffentlichen Unternehmens im Ge-sundheitswesen betrachtet. Ein eigenes Kapitel wird hier auch dem Thema Home Office ge-widmet und den Schwierigkeiten, Mitarbeiter_innen in virtuellen Teams zu führen und zu mo-tivieren. Es zeigt sich, dass einige der getroffenen Maßnahmen zwar zu einer gewissen Zu-friedenheit führen, aber keine langfristige Motivation bringen. Home Office hingegen entwi-ckelte sich aus der Not der Pandemie heraus zu einem Erfolgsmodell, welches sich im Unter-nehmen bereits etabliert hat und aus manchen Bereichen kaum noch wegzudenken ist.
  Abstract (en):
The COVID-19 pandemic not only changed people's everyday lives, it also challenged compa-nies. The present work deals with selected topics of strategic personnel management within the framework of a literature research. The focus is on the areas of leadership and performance assessment and the loyalty of employees to the company. Based on the current state of lite-rature and research, these areas are outlined and analyzed. Based on these theoretical foun-dations, the measures taken by a public company in the healthcare sector are considered. A separate chapter is also devoted to the topic of home office and the difficulties of leading and motivating employees in virtual teams. It turns out that some of the measures taken lead to a certain satisfaction, but do not bring long-term motivation. Home office, on the other hand, developed out of the plight of the pandemic into a successful model that has already establis-hed itself in the company and some areas can hardly be imagined without it.
  Keywords (de): Strategisches Personalmanagement, Covid-19, Gesundheitswesen, Moti-vationstheorie, Public Management, Pandemie, Arbeitszufriedenheit, Führungsstil, Arbeitszeit-flexibilisierung, Home Office, Distance Leadership, Digital Leadership, virtuelle Teams, Leis-tungsbeurteilung
  Keywords (en): Strategic personnel management, Covid-19, healthcare, motivation theory, public management, pandemic, job satisfaction, management style, flexible working hours, home office, distance leadership, digital leadership, virtual teams, performance appraisal