Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Die vorliegende Arbeit untersucht den Einfluss der Internationalisie­rung auf die Aufgabenstruktur des Human Resource Managements. Der Fokus liegt auf der Verfolgung konkreter Internationalisierungsstrategien in ausgewählten österreichischen Unternehmen im Zuge ihrer internationalen Expansion. Des Weiteren wurden die Verän­derungen des Human Resource Managements sowie der thematische Schwerpunkt in der Gestaltung der HR-Aufgaben seit der Internationalisierung näher beleuchtet. Mittels qualitativer Befragung wurden elf Personen interviewt, die eine langjährige Expertise im Bereich des Human Resource Managements aufweisen und in internationalen Unter­nehmen mit österreichischen Wurzeln tätig sind. Ergebnis dieser Erhebung ist, dass die betroffenen Unternehmen individuelle Internationa­lisierungsstrategien verfolgen, die von der jeweiligen Branche, der Größe des Unter­nehmens sowie den kunden- und marktspezifischen Gegebenheiten abhängig sind. Der HR-Bereich ist durch die internationale Ausrichtung von einer rein administrativ tätigen Personalabteilung zum strategischen und dienstleistungsorientierten HR-Business Partner für die Geschäftsführung und alle MitarbeiterInnen geworden. Der thematische Schwerpunkt in der Gestaltung der HR-Aufgaben verschob sich hin zur Organisation der Auslandsent­sendungen, zur Berücksichtigung der kulturellen Vielfalt diverser MitarbeiterInnen und zur Ausgestaltung länderspezifischer Vergütungssysteme unter Beachtung der jeweiligen rechtlichen Rahmenbedingungen und der länderspezifischen Schulausbildungen.

This thesis examines the influence of internationalization on human resource management’s task structure. The focus is placed upon the tracking of Austrian companies’ concrete internationalization strategies connected with their international expansion.  Furthermore, changes in human resource management as well as the structuring of HR tasks following internationalization are closely examined. Eleven individuals, possessing many years of experience in human resource management and working in international companies based in Austria, were interviewed by means of a qualitative survey. The results of the survey indicate that the companies examined followed individual internationalization strategies, which are dependent upon the business sector, the size of the company, the customer and the market situation. Once functioning as a purely administrative personnel department, the HR division has become a strategic and service-oriented business partner for the management and employees through the international orientation. The thematic emphasis of HR task structuring has shifted to organization of postings to foreign countries, consideration of the cultural diversity of employees and the configuration of country-specific remuneration in accordance with the respective legal framework and country-specific schooling.