Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Psychologische Verträge sind Bestandteil einer Organisationskultur. Dies gilt auch in der öffentlichen Verwaltung und in ähnlich strukturierten Organisationen. Topführungskräfte sind sich oft nicht bewusst, dass das Konstrukt des psychologischen Vertrages ein nicht niedergeschriebener Teil des Arbeitsvertrages ist. Betrachtet man einen Vertrag als gegenseitige Willenserklärung, so ist der psychologische Vertrag ein Teil desselben. Obwohl der psychologische Vertrag meist aus wirtschaftlicher Sicht betrachtet wird, können die Auswirkungen des psychologischen Vertrages in der öffentlichen Verwaltung und verwandten Organisationen, untersucht werden. Inhalt dieser Arbeit ist die Beschreibung der Auswirkungen des psychologischen Vertrages auf die Führungsarbeit der Topführungskräfte. Nach einer einleitenden Erklärung und verschiedenen Definitionen folgt eine Bestandsaufnahme der einschlägigen, wissenschaftlichen Literatur. Aus der Auseinandersetzung mit dem aktuellen Stand wurde ein teilstrukturierter Leitfaden entwickelt. Der Leitfaden diente als Basis für die geführten qualitativen Interviews zur Erhebung der Meinungen und Wahrnehmungen von Führungskräften in der öffentlichen Verwaltung, der Sozialpartnerschaft und kirchlichen Organisationen im Zusammenhang mit dem psychologischen Vertrag. Die Erkenntnisse der Befragungen wurden mit der recherchierten Literatur verglichen. Daraus ergaben sich Ausblicke für eine mögliche weitere Erforschung des Themas.

Psychological contracts are part of our organizational culture. This also applies in public administration or other organizations structured in the same way. Executives are often unaware that the construct of the psychological contract is an unwritten part of the employment contract. If one considers a contract as a mutual declaration of intention, the psychological contract is a part of it. Although the psychological contract is usually viewed from an economic point of view, the impact of the psychological contract can trigger other serious events in organizations. This thesis starts with the description of the effects of the psychological contract on top executives. After an introductory explanation and definitions, an inventory of the relevant scientific literature will be made. Examining the current state of affairs, a structured guide to assessing the opinions and perceptions of leaders will be introduced. The guide served as the basis for the conducted qualitative interviews in public administration, social partnerships and church organizations related to the psychological contract. The findings of the surveys are compared with the researched literature. This thesis provides an insight for a possible research of this topic: