Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Die vorliegende Bachelorarbeit gibt einen Überblick über die Führung von virtuellen Projektteams im militärischen Umfeld. Dabei wurde angenommen, dass sich das militärische Führungsverfahren als Problemlösungsmethode jeglicher Art eignet. Anhand einer Literaturanalyse wurden die dafür notwendigen Begriffe des virtuellen Teams einer Erklärung zugeführt und die Erfolgsfaktoren von effizienten Teams und die Anforderungen an die Führung und die Kommunikation beschrieben. Danach wurde das Führungssystem des Österreichischen Bundesheeres mit all seinen Komponenten erklärt. Schwergewicht wurde auf das militärische Führungsverfahren, als wissenschaftliche Teildisziplin der Taktik gelegt, dem nachgesagt wird, als disziplinübergreifendes Problemlösungsverfahren zu gelten. Mit der Zusammenführung der Arbeitstechniken des militärischen Planungsprozesses und der Planungsmethoden des Projektmanagements konnte diese Aussage nicht bestätigt werden. Der versuchte Vergleich mit dem „Plan-Do-Check-Act“-Zyklus brachte auf der Metaebene eine Übereinstimmung, im Detail weichen aber beide Verfahren grundlegend voneinander ab. Die Anforderungen an militärische Führungskräfte und Projektleitende sind nahezu ident.

The present bachelor thesis gives an overview on the leadership of virtual project teams in the military environment. It is believed that military decision-making processes are suitable as a problem solving structure in virtually all situations. After careful analysis, the required skills of the virtual team were determined along with the success factors of efficient teams and the requirements of leadership and communication. The command and control system of the Austrian Armed Forces, with all its components, is then explained. The military decisionmaking process as a tactical scientific branch was set as a particular focus, which is accepted as a discipline-overlapping problem solving process; however, due to the intertwined nature of work techniques of the military decision-making process and the planning methods of project management this connection could not be confirmed. In comparison to the „Plan-Do-CheckAct“-cycle, there were great similarities on the meta level, but in detail these two procedures differed significantly. The requirements of the military leader and the project manager were almost identical.