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Titel: |
Kritische Erfolgsfaktoren beim Wechsel des ERP-Systems bei einem multinationalen Produktionsunternehmen |
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AutorIn: |
Martin Prandtstetten |
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Typ: |
Masterarbeit
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ÖFOS 2012 Code: |
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Institution: |
Ferdinand Porsche FernFH, Wiener Neustadt, WIMA |
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Betreuung: |
Michael Leitner |
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Datum: |
2018 |
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Abstract (de): |
ERP-Systeme werden seit den 1980ern entwickelt. Seither sind viele Jahre
vergangen. Eine Vielzahl von installierten Systemen muss heute auf Grund der
stetigen Veränderung ersetzt werden. Der Wechsel von ERP-Systemen ist kein
reines IT-Projekt, sondern vielmehr ein unternehmensweites Vorhaben, das
einer umfangreichen Planung bedarf. Sein Gelingen hängt von einer Vielzahl
von Faktoren ab. Vielerorts wird der Wechsel durch das Management getriggert,
dessen Commitment der wesentliche Erfolgsfaktor ist. Unternehmen haben
erkannt, dass moderne IT-Landschaften und individuell abgebildete
Unternehmensprozesse die Wettbewerbsfähigkeit steigern. Viele
EntscheiderInnen sehen sich mit der Frage konfrontiert, welches Betriebsmodell
für heutige ERP-Systeme geeignet ist. Es bedarf eines Blicks in aktuelle
Literatur und der Meinung von ExpertInnen um diese Frage zu beantworten. Die
Anwendung der gesammelten Informationen auf ein fiktives Unternehmen stellt
einen Praxisbezug her. Im Sinne der Nachhaltigkeit ist es notwendig, einen Blick
auf Trends zu werfen und der Frage nachzugehen, ob der Betrieb von ERP
künftig in der Cloud vorstellbar ist.
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Abstract (en): |
ERP systems have been developed since the 1980s. Many years have passed
since then and the old systems must be replaced by new ERP systems. The
change of ERP systems is not a pure IT project, but rather a company-wide
project that involves all of the key business processes and requires extensive
planning. Its success depends on a variety of factors. In many places the
management, whose commitment is the critical key success factor, triggers the
change. Companies have recognized that modern IT landscapes and
individually mapped processes increase competitiveness. Considering the fast
pace of technology, yesterday's innovations are often too old for today. Many
decision makers are faced with the question of which operating model is suitable
for today's ERP systems. This decision depends largely on the structure and
culture of the company and it takes much research and the opinion of experts to
answer this question. In terms of sustainability it is necessary to take a look at
trends and to investigate the question of whether the operation of ERP systems
in the future is conceivable in the Cloud.
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Keywords (de): |
ERP, Wechsel, international, Produktion, SaaS, Trends, SWOT, Erfolgsfaktoren |
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Keywords (en): |
ERP, change, international, manufacturing, SaaS, trends, SWOT, critical success factors |
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