Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Seit dem Ausbruch der COVID-19-Pandemie hat sich die Arbeitswelt stark verändert. Binnen kürzester Zeit mussten Organisationen auf die gesetzlich verordneten Lockdowns reagieren und ihren Mitarbeiter*innen das Arbeiten im Homeoffice ermöglichen, damit die Geschäftstätigkeiten nicht zum Stillstand kamen. Viele Arbeitnehmer*innen und Arbeitgeber*innen erkannten Vorteile durch die Nutzung des Homeoffice, die sie nach der Pandemie nicht mehr missen wollten. Da das Homeoffice aber auch negative Auswirkungen auf das Arbeitsleben insgesamt und auf einzelne Individuen hat, scheint ein hybrides Modell mit teilweisen Anwesenheitstagen im Büro und teilweisen Homeofficetagen ein guter Kompromiss zu sein. In der vorliegenden Arbeit soll geklärt werden, wie sich individuelle Unternehmen auf das Homeoffice und eine hybride Arbeitswelt eingestellt haben. Es konnte herausgefunden werden, dass hybride Modelle in den Unternehmen sehr gut funktionieren. Aufholbedarf gibt es in den Bereichen der Kommunikation, der arbeitgeberseitigen Fürsorgepflicht hinsichtlich der Gesundheit ihrer Beschäftigten und im Umgang mit der Generation Z. Außerdem konnte nur eine überschaubare Nachfrage nach weiteren flexiblen Modellen wie z.B. Workation oder digitalem Nomadismus festgestellt werden.

Since the COVID 19 pandemic broke out, the working world has changed significantly. Within a short period of time, organisations had to respond to the legally imposed lockdowns and allow their employees to work from home so that business activities didn't come to a stop. Many employees and employers recognised the advantages of working from home, which they didn't want to miss after the pandemic ended. However, since home office also has some negative effects on working life in general and on individuals, a hybrid model with some days in the office and some days working from home seems to be a good compromise. This paper aims to clarify how individual companies have adapted to the home working and hybrid working environments. It was found that hybrid models work very well in companies. There is room for improvement in the fields of communication, the employer's duty of care regarding health issues with their employees, and in dealing with Generation Z. Furthermore, the studies found there was only a limited demand for other flexible models, such as workation or digital nomadism.