Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Im September 2018 wurde in Österreich eine stark diskutierte Gesetzesänderung, zur Erhöhung der erlaubten täglichen Arbeitszeit auf zwölf Stunden, verabschiedet. Diese Bachelorarbeit hat daher das Ziel den Zusammenhang zwischen Arbeitszeit, wahrgenommener Arbeitszeitflexibilität und Arbeitsbelastungen mit Burnout (gemessen anhand der Dimensionen Erschöpfung und Disengagement) und Engagement zu erforschen. Dazu wurde eine quantitative Studie mittels Online-Fragebogen durchgeführt und Daten von 322 Personen ausgewertet. Die wichtigsten Resultate der Auswertungen waren wie folgt: Es wurde kein eindeutiger Zusammenhang zwischen Arbeitszeit und Burnout gefunden. Die Beziehung zwischen Arbeitszeit und Erschöpfung ergab einen signifikanten geringen positiven Zusammenhang. Zwischen Arbeitszeit und Disengagement sowie Engagement wurde allerdings kein Zusammenhang gefunden. Die Auswertungen bezüglich Arbeitszeitflexibilität und Arbeitsbelastungen zeigten die erwarteten Resultate. Die Ergebnisse deuten darauf hin, dass die Arbeitszeit keine klassische Arbeitsanforderung nach dem Job-Demands-Ressources-Model darstellt, allerdings sind zum besseren Verständnis weitere Studien notwendig. Mehr Arbeitszeitflexibilität und geringe Arbeitsbelastungen sollten von Arbeitgebern zur Erhöhung des MitarbeiterInnenwohlbefindens forciert werden.

In September 2018, a strongly discussed Austrian legislative amendment to increase the permitted daily working hours to twelve hours was passed. For this reason this bachelor thesis is aimed at investigating the relationship between weekly work hours, work time flexibility, workload, burnout (dimensions: exhaustion and disengagement) and engagement. Therefore data of 322 people were analysed, which were collected via a quantitative study by means of an online questionnaire. The following key results were found: No clear connection between work hours and burnout was found as only exhaustion showed a positive correlation with work hours. However, the results indicated no relation with disengagement and engagement. Concerning flexibility and workload, the expected outcomes were found. The results suggest to see work time not as a job demand in sense of the job-demands-resources-model, although more investigations for a better understanding are needed. More flexibility and less workload should be pushed by employers to rise employees’ wellbeing.