Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Das Wohlbefinden von MitarbeiterInnen am Arbeitsplatz und vor allem auch das Verstehen des Zusammenhangs von Burnout und Engagement gewinnen sowohl in der Theorie als auch in der Praxis immer mehr an Bedeutung. Diese Bachelorarbeit hat daher das Ziel, Fragen nach den heute in der Literatur bestehenden Sichtweisen und neuen Erkenntnissen zur BurnoutEngagement-Beziehung sowie ob beides voneinander unabhängige Konstrukte oder genaue Gegensätze darstellen, zu beantworten. Dazu werden die Konstrukte in dieser Arbeit mittels einer systematischen Literaturanalyse sowohl getrennt voneinander als auch gemeinsam behandelt und Resultate neuer Querschnitts- als auch Längsschnittsstudien dargestellt. Die Untersuchung der Fragestellungen hat mehrere bereits bestehende, aber auch neue Sichtweisen ergeben, während die Literatur überwiegend suggeriert, dass beide Konstrukte als voneinander unabhängig und dynamisch zu betrachten sind. Ebenfalls kann gesagt werden, dass die Veränderungen von Arbeitsanforderungen und –ressourcen Burnout und Engagement beeinflussen können. Dies impliziert, dass Unternehmen durch eine Verbesserung der Arbeitsbedingungen Engagement erhöhen und Burnout verringern können.

Employee well-being, as well as the understanding of the relationship of burnout and engagement, is getting more and more important in practice and in theory. Therefore this bachelor thesis aims to answer the questions, not only which different perspectives there are in the actual literature and which new findings have been generated but also, if burnout and work engagement are seen as distinct constructs or antipodes of each other. For this purpose burnout and engagement are discussed separately and together by a systematic literature analysis and the results of actual cross-sectional and longitudinal studies are represented. First, the questions’ examination leads to the finding of both already existing and new burnout-engagement-relationship perspectives. Second, literature suggests to view both constructs as distinct and cross-lagged concepts. In addition, it can be said that the variation of job-demands and job-resources influences the burnout and engagement degree. This finding implicates that organisations are able to decrease burnout and increase engagement via the improvement of working conditions.