Verzeichnis der Abschlussarbeiten

In dieser qualitativen Studie wurden vier Führungskräfte aus verschiedenen Branchen, verschiedenen Bundesländern, verschiedenen Unternehmensgrößen und mit verschiedener Anzahl zu führender MitarbeiterInnen zum Thema Altersmanagement befragt. Was die Lösungsansätze angeht, decken sich die Aussagen grundsätzlich mit dem aktuellen Forschungsstand. Sie sehen ähnliche Ansatzpunkte, wie das Thema voranzutreiben wäre und dass Punkte wie Unternehmenskultur, Führungsverhalten, strategisches Personalmanagement, Weiterbildung, lebenslanges Lernen, der Gesundheitsaspekt und die Arbeits- und Organisationsgestaltung zentral zu behandeln wären. Es stellte sich allerdings auch heraus, dass dies kaum geschieht. Es gibt keine Anreizsysteme für ältere MitarbeiterInnen, beim Führungsstil wird meist kein Unterschied gemacht, die Personalabteilungen beschäftigen kaum mit dem Thema, es gibt keine speziellen Fortbildungsangebote, keine alternativen Karrierewege, keine speziellen Beurteilungssysteme oder Entlohnungssysteme, Wissenstransfer findet meist unstrukturiert statt, ältere MitarbeiterInnen werden nicht auf die Pension vorbereitet und die befragten Führungskräfte halten das Thema derzeit auch nur für mittelmäßig wichtig.

For this qualitative research four executive from different industries, different provinces, different sizes of enterprises and with a different number of employees were interviewed about age management. Their answers, concerning solutions, are similar with the current research. In their opinion topics like corporate culture, leadership, strategic human resource management, continuing education, lifelong learning, the health aspect, job and organizational design are very important to advance age management. Although all executive know these things, the interviews show that they don’t implement it in their companies. There are no special



benefits for elder employees offered, leadership isn’t adjusted to elder employees, human resources department doesn’t busy with the topic age management, there are no special offers for education, there are no alternative job ladders and no special performance and compensation management for elder employees, there is nearly no knowledge transfer between elder and younger employees and elder employees aren’t primed for their retirement. And last but not least most executive, who were interviewed, don’t see age management as an important topic at the moment.