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Titel: |
Legitimität und strategische Rolle von HR-Abteilungen |
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AutorIn: |
Melanie Polster |
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Typ: |
Masterarbeit
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ÖFOS 2012 Code: |
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Institution: |
Ferdinand Porsche FernFH, Wiener Neustadt, WPMA |
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Betreuung: |
Stephan Klinger |
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Datum: |
2014 |
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Abstract (de): |
Personalabteilungen müssen heute nicht nur administrative Aufgaben wahrnehmen, sondern sind gefordert als strategischer Partner zu agieren. Dabei müssen sie einen sichtbaren Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten und sich im Unternehmen legitimieren. In der vorliegenden Studie wurde untersucht, wie Aktivitäten, Rollen, Leistungen und Kompetenzen von HR-Abteilungen wahrgenommen werden, ob es Unterschiede in der Wahrnehmung zwischen Anspruchsgruppen gibt und welche Maßnahmen von HR als legitim betrachtet werden. Die Ergebnisse zeigen keine signifikanten Unterschiede zwischen den Anspruchsgruppen. Die Korrelation zwischen der Einschätzung von Aktivitäten, Rollen, Leistungen und Kompetenzen von HR-Abteilungen und der Zuschreibung von Legitimität erwies sich als positiv. |
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Abstract (en): |
Nowadays, besides administrative duties and tasks, HR departments are demanded to operate as a strategical partner. Therefore, there must be a visible contribution to the corporate success to legitimize itself in the company. The present study investigate, how activities, roles, achievements and competences are perceived by HR departments, whether there are differences in the stakeholders‘ perception and which HR-measures are legitimate. No significant differences are shown by the results. The correlation between the evaluated factors activities, roles, achievements and competencies of HR departments and the allocation of legitimacy turned out positive. |
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Keywords (de): |
Human Ressource Management, Legitimität, strategische Rolle von HR-Abteilungen, HR-Business |
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Keywords (en): |
Human Resource Management, Legitimacy, Strategic role of HR departments, HR Business Partner |
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