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  Titel: Erfolgreiches Managen von virtuellen multikulturellen Teams
  AutorIn: Thomas PILZ
  Typ: Bachelorarbeit
  ÖFOS 2012 Code:
  Institution: Ferdinand Porsche FernFH, Wiener Neustadt, WPBA
  Betreuung: Herbert Schwarzenberger
  Datum: 2023
  Abstract (de):
Motivation und Engagement sind in virtuellen multikulturellen Teams wesentliche Faktoren für die Arbeitsleistung. Doch Führung in diesen speziellen Gruppierungen stellt sich gänzlich an-ders dar als Führung in klassischen Strukturen. Doch wie kann man Motivation und Engage-ment in virtuellen Teams erhöhen? Welcher Führungsstil ist in diesen Arbeitsgruppen zielfüh-rend? Die vorliegende Arbeit untersucht anhand von Mitarbeiter*innen-Befragungen mit quali-tativen Interviews, welche Maßnahmen aus Mitarbeiter*innensicht erforderlich sind, um Moti-vation und Engagement zu verstärken und welche Eigenschaften man von einer Führungskraft in virtuellen multikulturellen Teams erwartet. Die Befragungen zeigten, dass Wertschätzung, Flexibilität, Empathie, klare Zielvorgaben sowie die Bereitstellung von Feedback wesentliche Einflussfaktoren sind. Aufgrund der Verschiedenheit in virtuellen multikulturellen Teams konnte kein exakt passender Führungsstil festgelegt werden, aber eine Kombination aus trans-formationaler und partizipativer Führung scheint am erfolgversprechendsten.
  Abstract (en):
Motivation and engagement are critical drivers of job performance within virtual multicultural teams. However, the nature of leadership within these specific groups differs greatly from tra-ditional structures. The question is: how can one enhance motivation and engagement within virtual teams? What type of leadership style is most conducive in these working groups? This study investigates, through qualitative interviews and employee surveys, the necessary measures to boost motivation and engagement from the perspective of employees, and what traits are expected from a leader in virtual multicultural teams. The surveys indicate that key influential factors include appreciation, flexibility, empathy, clear objective setting, and provid-ing feedback. Due to the diversity in virtual multicultural teams, no single leadership style was identified as an exact fit. However, a combination of transformational and participative leader-ship appears to hold the most promise.
  Keywords (de): Engagement, Motivation, virtuell, multikulturell, Team, Führung, Manage-ment, transformationale Führung, partizipative Führung
  Keywords (en): Engagement, Motivation, virtual, multicultural, team, leadership, management, transformational leadership, participative leadership