Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Motivation und Engagement sind treibende Faktoren für Arbeitsleitung und bei Nichtvorhan-densein auch für Fluktuation. Dies ist auch in virtuellen multikulturellen Teams der Fall, welche durch neue technologische Möglichkeiten, das laufend gesteigerte Verlangen nach besserer Work-Life-Balance und nicht zuletzt auch durch die Covid-19-Pandemie immer häufiger wer-den. Die Arbeit beschäftigt sich mit dem idealen Führungsstil für multikulturelle virtuelle Teams. Im Fokus der literarischen Analyse steht die Suche nach dem bestmöglichen Managementstil für die positive Beeinflussung von Motivation und Engagement. Dabei wurde auf die speziellen Arbeitsbedingungen und Problemstellungen, welche Virtualität und Multikulturalität mit sich bringen, Rücksicht genommen. Es konnte analysiert werden, dass sich sowohl transformatio-nale als auch partizipative Führung sehr gut dafür eignen, um diese Faktoren hoch zu halten. Zudem eignen sich Motivationsmanagementsysteme (wie das VIST-Modell) sehr gut, um die Motivation in einem multikulturellen virtuellen Team abzubilden. Dies bedeutet, dass Unter-nehmen Kosten einsparen können, welche durch geringes Engagement oder niedrige Motiva-tion hervorgerufene Reaktionen wie Fluktuation bzw. ungenügende Arbeitsleistung verursa-chen.

Motivation and commitment are driving factors for performance and, in their absence, also for fluctuation. This is also the case in virtual, multicultural teams, which are becoming increasingly common on account of new technological possibilities, an ever-increasing demand for a better work-life balance and, not least, the COVID-19 pandemic. This thesis focuses on the ideal leadership style for multicultural, virtual teams. The literary analysis focuses on the search for the best possible management style for positively influencing motivation and commitment. The specific working conditions and issues particular to virtual and multicultural environments were taken into account. The analysis revealed that both transformational and participatory leader-ship are very well suited to sustaining these factors. Moreover, motivation management sys-tems (such as the VIST model) are very well suited to reflecting motivation within a multicul-tural, virtual team. This means that businesses can save costs which cause reactions such as fluctuation or poor performance resulting from a lack of commitment or low motivation.