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Titel: |
Digitale Transformation im Bank-Privatkundengeschft eine Analse der Unterschiede ischen etablierten deutschen Banken und FinTechs |
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AutorIn: |
Lena PFANDLBAUER |
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Typ: |
Bachelorarbeit
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ÖFOS 2012 Code: |
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Institution: |
Ferdinand Porsche FernFH, Wiener Neustadt, WPBA |
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Betreuung: |
Günther Wenzel |
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Datum: |
2020 |
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Abstract (de): |
Während Banken bereits seit mindestens 1590 in Deutschland tätig sind, stellen FinTechs eine junge Branche dar. Auch zahlenmäßig sind FinTechs den Banken weit unterlegen. Durch ihr innovatives und Technik lastiges Geschäftsmodell greifen FinTechs den Wunsch der KundInnen nach benutzerfreundlichen und innovativen Bankprodukten auf. Mittels einer Literaturanalyse wird erhoben, wie FinTechs in Deutschland die bisher vorherrschenden Strukturen im Bereich des Commercial Banking in den letzten Jahren verändert haben. Banken überdenken ihr Geschäftsmodell und versuchen sich den neuen Marktgegebenheiten anzupassen. Sie wollen sich auf neue Technologien fokussieren und die KundInnen in das Zentrum ihres Geschäftsmodells stellen. Auch die Kosten und das Service sollen adaptiert werden. Um dies zu erreichen, können Banken selbst Innovationen hervorbringen, oder sich eine PartnerIn für die Optimierung ihres Geschäfts suchen. Die in Deutschland vorherrschende Methode der Banken ist eine Investition in FinTechs oder die Bildung einer Partnerschaft mit diesen. |
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Abstract (en): |
While banks have been active in Germany since 1590, FinTech are a young player in the financial industry. Also in numbers banks outnumber FinTech. Due to their innovative and technical business model FinTech can easily react to their consumers needs for innovative and user-friendly banking products. With an analysis of the literature it is surveyed how FinTech in Germany have changed the structure of commercial banking within the last years. There is a change in ba c b d which leads to an adaption to the new market conditions. Banks want to focus more on technology and their consumers. Also costs and service are going to be adapted. To fulfill the set targets banks can be innovative themselves or partner up with FinTech to improve their business. The in Germany predominant approach is an investment in a FinTech or a partnership with them. |
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Keywords (de): |
FinTech, Commercial Banking, digitale Transformation, Digitalisierung, Bank-Privatkundengeschäft, Bankgeschäftsmodelle |
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Keywords (en): |
FinTech, commercial banking, digital transformation, digitalization, retail banking, banking business models |
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