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Titel: |
Projektmanagement – Klassische und agile Methoden in der Praxis |
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AutorIn: |
Phillip PETZ |
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Typ: |
Bachelorarbeit
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ÖFOS 2012 Code: |
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Institution: |
Ferdinand Porsche FernFH, Wiener Neustadt, WPBA |
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Betreuung: |
Thomas Schweinschwaller |
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Datum: |
2020 |
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Abstract (de): |
Angeknüpft an die erste Bachelorarbeit, beschäftigt sich der zweite Teil ebenfalls mit Projektmanagement und den verschiedenen Methoden. Im Besonderen wurde hier auf die Unterschiede der klassischen und agilen Methoden eingegangen und welche Methode wofür und für wen besser geeignet ist. Dahingehend wurden auch die Forschungsfragen ausgewählt. Um diese zu beantworten und die Theorie aus der ersten Bachelorarbeit zu untermauern, wurden anhand eines halbstrukturierten Interviewleitfadens Befragungen mit Personen durchgeführt, welche in der Praxis ihres Berufslebens mit Projektmanagement in Berührung stehen bzw. Erfahrung haben. Diese Befragungen wurden auf die Forschungsfragen hin analysiert und mit dazugehöriger Literatur in Verbindung gebracht. Die daraus resultierenden Ergebnisse sind relativ eindeutig und die Meinung der befragten Personen ähnlich. Es konnten die Vorteile der agilen Methoden erarbeitet und ermittelt werden und somit festgestellt werden, wofür diese besser geeignet sind. Des Weiteren konnten einige Voraussetzungen für gewisse Ansätze festgestellt werden. Abschließend konnte erläutert werden, welche Methoden von den Befragten Personen bevorzugt wurden und welche Methoden deren Meinung nach von Mitarbeiter_innen oder Führungskräften bevorzugt werden. |
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Abstract (en): |
Linked to the first bachelor thesis, the second part also deals with project management and the associated methods. In particular, the differences between traditional and agile methods were discussed and also which method is better suited for what and for whom. The research questions were selected accordingly. In order to answer them and to underpin the theory from the first bachelor thesis, interviews, based on a semi-structured interview guide, with people who are in contact with project management were made. Then these interviews were analyzed regarding to the research questions and in conclusion associated with the related
literature. The results are clear and the opinions of the respondents are similar. The advantages of agile methods were worked out and it was determined for what they are better suited. Furthermore, some prerequisites for certain approaches could be determined. Finally, it was possible to explain which methods were preferred by the respondents and which methods were preferred by employees or managers. |
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Keywords (de): |
Projektmanagement, agiles Projektmanagement, klassisches Projektmanagement, Agilität, Scrum, Wasserfallmethode, Leadership, Führung in Projekten |
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Keywords (en): |
Projectmanagement, agile Projektmanagement, traditional Projectmanagement, Agility in Projects, Scrum, Waterfall-Method, Leadership, Leadership in Projects |
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