Verzeichnis der Abschlussarbeiten

In Performance Management-Systemen soll durch die Vereinbarung von Individualzielen im Rahmen von MitarbeiterInnengesprächen die Leistung auf die Erreichung der strategischen Unternehmensziele gesteuert werden. In dieser Arbeit wird untersucht, ob dieser erwartete Nutzen messbar nachgewiesen werden kann und wie die Verknüpfung dieses Instruments mit dem Performance Management-System im Unternehmen erkennbar ist. Dazu wurden MitarbeiterInnengespräche und Performance Management-Systeme in zwei Unternehmen mittels ExpertInneninterviews und Gesprächsleitfäden analysiert. Erkenntnisse konnten hinsichtlich der erkennbaren Verknüpfung gewonnen werden, die Frage nach der Messung der Wirksamkeit konnte jedoch nicht beantwortet werden. Daher wird für die weiterführende Forschung der Einbezug weiterer Dokumente empfohlen.

In performance management-systems, the performance is to be aligned to the achievement of the strategic corporate goals by setting individual goals within goal setting meetings. This paper examines, if the expected benefit can be proven by measurement and how the linkage between goal setting- and appraisal meetings and the performance management system of the organization is to be identifiable. For that, goal setting- and appraisal meetings and performance management systems of two organizations have been analysed by means of interviews of experts and conversation guides. This led to findings regarding identifiable linkages, the question regarding measuring the effectiveness could not have been answered. Therefore, the inclusion of further documents is recommended for further studies