Verzeichnis der Abschlussarbeiten

In Anlehnung an New Work ist New Pay aktuell in aller Munde. Durch den demographischen Wandel und den damit verbundenen Fachkräftemangel wird es zunehmend wichtiger auf die Wünsche und Bedürfnisse der Arbeitnehmer_innen einzugehen. Die sieben Dimensionen von New Pay sollen darauf aufmerksam machen, dass die Entlohnung aus mehreren Facetten besteht, als bloß aus dem Geldbetrag der monatlich auf den Konten der Angestellten landet. Aus diesem Grund wurden mit dieser Arbeit die New Pay Dimensionen und ihr Einfluss auf die Gehaltszufriedenheit empirisch untersucht. Es wurde dazu eine quantitative Befragung mittels Fragebogen durchgeführt und überprüft, ob die einzelnen Dimensionen in positiver Korrelation zur Gehaltszufriedenheit stehen. Die höchsten Korrelationen wiesen die Dimensionen Fair-ness, Transparenz und Partizipation auf. Das bedeutet, dass der Wunsch der Arbeitneh-mer_innen in Richtung faire, transparente und nachvollziehbare Vergütungsmodelle geht. Un-ternehmen müssen demnach ihr Vergütungssystem kritisch prüfen und hinterfragen, um ihre Attraktivität und Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.

In the context of New Work, everyone is currently talking about New Pay. Due to the demo-graphic change and the resulting shortage of qualified workers it is becoming more and more important to respond to the wishes and needs of employees. The seven dimensions of New Pay are intended to make sure that pay consists of more facets than just the amount of money that ends up in the employee's account each month. For this reason, this paper empirically investigated the New Pay dimensions and their influence on pay satisfaction. For this purpose, a quantitative survey was conducted using a questionnaire and it was examined whether the individual dimensions are positively correlated with pay satisfaction. The highest correlations were found in the dimensions of fairness, transparency and participation. This means that the employees' wish is for fair, transparent and understandable remuneration models. Companies must therefore critically examine and question their remuneration systems to strengthen their attractiveness as employers and their competitiveness.