Verzeichnis der Abschlussarbeiten

In unserer Kultur haben Emotionen in Organisationen nach wie vor wenig zu suchen. Dabei können durch Emotionen wesentliche positive Effekte erzielt werden. Die vorliegende Arbeit gibt einen Überblick über Handlungsmöglichkeiten von ManagerInnen, eigene Emotionen sowie jene ihrer MitarbeiterInnen zu managen. Anhand der Analyse vorliegender relevanter Literatur im Bereich Emotionsregulation, Führung, Selbstwert und Leader-Member Exchange Beziehung wurden die Fragen untersucht, welche selbstwertsteigernden und emotionsstabilisierenden Handlungen von ManagerInnen eingesetzt werden und inwiefern ein Zusammenhang mit der LMX-Beziehung gegeben ist. Strategien, welche schon früh im Entstehungsprozess von Emotionen ansetzen, haben positive Auswirkungen auf den Selbstwert. Die Beziehungsqualität wird besonders durch Situationsmodifikation und kognitive Neubewertung verbessert. Emotionsmanagement kann geschult werden und trägt damit zu transformationalem Führungsverhalten und verbesserten LMX-Beziehungen bei.

In our culture emotions in organizations are still not very welcome although they have essential positive effects. This paper reviews the possibilities of leader intra and interpersonal emotion management. The analysis of significant literature of emotion regulation, leading, self-esteem and leader-member exchange explores which possibilities managers have, to increase self-esteem and stabilize emotions. It shows positive correlations between leader antecedent-focused emotion regulation respectively deep acting. Situation modification and cognitive change have positive impact on leader-member exchange. Trainings of leader emotion management can contribute to transformational leadership and increased LMX.