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Abstract (de): |
Die Generation Y drängt immer mehr in den Arbeitsmarkt. Mit dieser Generation ist das Wort Feedback in allen Lebenslagen untrennbar verbunden. Im Zentrum dieser Arbeit stehen die Themen Feedback & Feedbackkultur im organisationalen Kontext. Des Weiteren wird die Generation Y hinsichtlich ihrer Charakterisierung, ihrer Bedeutung für die Erwerbswirtschaft und Organisation kritisch betrachtet. Es wird aufgezeigt, warum Feedback solch eine wichtige Bedeutung für die Generation Y hat. Auf Basis einer Literaturanalyse werden die Fragen beantwortet, was die Generation Y kennzeichnet, was man unter Feedback versteht, warum gerade Feedback für diese Generation wichtig ist und welche Feedbackkulturalspassend für die Generation Y bezeichnet werden kann. Eine Feedbackkultur, bestehend aus Feedbackprozessen, geht einher mit einer Unternehmenskultur, welche die Basis bildet. Wesentlich für die Generation Y ist es, in der Organisation Feedback zu bekommen und das möglichst rasch. Ziel muss es sein, Feedback in die Organisation einzugliedern und in Zukunft weg vom standardisierten und aufgezwungenen Feedback hin zum individuellen Feedback für ein Individuum zu kommen. |
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Abstract (en): |
The Generation Y gets more and more important in the job market. With this generation, the word “feedback” is linked, in all life situations. This bachelor thesis focuses on feedback & feedback culture in the organizational the Generation Y. The Generation Y is described concerning its characteristics as well as its important for the working population and organizations. Based on literature analysis the following questions are answered: What characterizes the Generation Y? What does feedback mean? Why is feedback so important for the Generation Y? Which feedback culture fits to the Generation Y? A feedback culture, which consist of feedback processes, is associated with corporate culture that forms the basis. For the Generation Y getting feedback as quick as possible is very important. In future it is necessary to integrate feedback systems in organizations and go away from standardized and forced feedback to individual feedback for individuals. |
