Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Die vorliegende Arbeit handelt darüber, welche Größen auf Absentismus wirken und ob eine Führungskraft darauf Einfluss nehmen kann. Zunächst wurde auf Basis von Fachliteratur und empirischen Studien eine Begriffsbestimmung von Absentismus vorgenommen und eine zentrale Definition für diese Arbeit festgelegt. Darüber hinaus wurde aufgezeigt, welche Faktoren mit Fehlzeiten korrelieren. Hierzu zählen unter anderem die Persönlichkeit, das Commitment, die Arbeitszufriedenheit oder die Motivation. Auch das Führungsverhalten wurde untersucht und in Verbindung zu Absentismus gesetzt. Anhand der Literaturrecherche und der daraus gewonnenen Erkenntnisse kann die Forschungsfrage dahingehend beantwortet werden, dass die Beeinflussung der Entscheidung zu Absentismus auf viele Faktoren zurückzuführen ist, welche auch untereinander eine Wechselwirkung haben. Eine Führungskraft kann unter Berücksichtigung der Vielschichtigkeit und unter Anwendung eines personalisierten Führungsverhaltens Absentismus entgegenwirken. Die Einflussnahme ist aber aufgrund der Tatsache, dass einige Korrelate nicht im Wirkungsbereich von Vorgesetzten liegen, begrenzt

This thesis is about the question which factors do have an effect on absenteeism and whether the executive can influence it. At first, on the back of a research of the relevant specialist literature and empirical studies the term absenteeism was clarified and a central meaning for this thesis was defined. Furthermore it was shown which factors correlate with absence. Amongst other things this includes the personality, commitment, job satisfaction or motivation. Even the management style was examined in relation to absenteeism. On the basis of the literature review and the gained findings the research question can be answered in such a way that the influence on the decision for absenteeism is attributed to a multitude of factors, which do have an interaction among themselves too. A superior is able to oppose absenteeism under consideration of complexity and under the use of a personalized leadership abilities. However, the exertion of influence is owing to the fact that some correlates aren’t located in the leader’s domain limited.