Verzeichnis der Abschlussarbeiten

In seiner „Group-Think“- Theorie beschreibt Janis (1982) Fälle von politischen Fehlentscheidungen, die auf Gruppeneffekte zurück zu führen sind. „Group-Think“ kann durch verschiedene Einflüsse ausgelöst und verstärkt werden. In dieser Arbeit wird mittels qualitativer Interviews untersucht ob diese Theorie auch in der täglichen Arbeitspraxis von TeamleiterInnen festgestellt wird. Es wurden fünf TeamleiterInnen aufgrund eines für diese Arbeit zusammengestellten Fragebogens über Entscheidungssituationen und spezifische Details über Ihre Teams befragt. Die Ergebnisse der Befragungen werden in zusammengefasster Form präsentiert und verglichen. Anschließend wird bezugnehmend auf die Ergebnisse der Befragungen beschrieben in welcher Form Zusammenhänge von Faktoren, die laut der Theorie von Janis Group-Think begünstigen, und Fehlentscheidungen wahrnehmbar sind.

In his groupthink theory, Janis has described cases of political missteps (1982). Groupthink may be triggered by different influences and also further strengthened. This work investigates, using qualitative interviews, whether this theory is supported by the daily working experience of teamleaders. Five teamleader were asked about their team on the basis of a questionnaire composed for this work about of decision-making situations and specific details. The results of the surveys are presented in summarized form and compared. Referring on the results of the surveys it is described in which form connections between factors that may favour the theory of Janis group-think, and related mistakes are perceived.