Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Gehalt und Status sind für viele Erwerbstätige nicht unbedingt vorrangige Aspekte im Beruf. Vielmehr stehen   persönliches Wohlbefinden und Zufriedenheit am Arbeitsplatz im Vordergrund, nur zwei der positiven Auswirkungen von sinnvoll wahrgenommener Arbeit. Für Organisationen und Führungskräfte ist relevant, dass sinnvolle Arbeit hoch mit Arbeitsengagement und Leistungsbereitschaft korreliert und niedrigere Fehlzeiten sowie geringere Fluktuation mit sich bringt. Wie Führungskräfte zur subjektiven Wahrnehmung sinnvoller Arbeit von MitarbeiterInnen beitragen ist noch wenig erforscht. Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich daher mit der Frage, wie Führungskräfte von MitarbeiterInnen sinnvoll bewertete Arbeit beeinflussen. In einer Onlinebefragung mit unselbständig erwerbstätigen Personen (n=124) wurde der Zusammenhang von sinnvoller Arbeit als abhängiger Variable und ausgewählten Aspekten von Führungsverhalten sowie anhand des transformationalen Führungsstils als unabhängige Variablen untersucht. Es konnte eine signifikante Korrelation mit der durch die Führungskraft gewährten Autonomie festgestellt werden. Die Hypothesen, dass die Authentizität der Führungskraft, der von der Führungskraft vermittelte Beitrag zum großen Ganzen, die guten Beziehungen zur Führungskraft und ein transformationaler Führungsstil sinnvolle Arbeit beeinflussen, wurden widerlegt. Abschließend werden praktische Implikationen und Hinweise für künftige Forschungsarbeit abgeleitet.

Salary and status are no longer a major priority to numerous employees when considering their job. Rather, personal well-being and satisfaction at work are in the foreground, just two of the positive effects of  meaningfully perceived work. It is relevant for employers that meaningful work correlates highly with work commitment and willingness to perform and entails lower absenteeism and lower fluctuation. Little research has yet been done on how managers contribute to the subjective perception of meaningful work by employees. The present work therefore deals with the question of how managers influence meaningful work. In an online survey with employees (n=124), the connection between selected aspects of leadership behaviour and the transformational leadership style and meaningful work is examined. A significant correlation was found between the autonomy granted by the manager and meaningful work. The hypotheses that the authenticity of the manager, how mangers communicated their employees’ contribution to the big picture, the relationships between managers and employees and a transformational leadership style influence meaningful work were refuted. In conclusion, the article offers practical implications and hints for future research.