Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Die vorliegende Bachelorarbeit liefert einen Überblick über die Forschungsfelder des Employer Brandings in Zusammenhang mit der MitarbeiterInnenbindung der Generationen Y und Z. Im Zuge dieser Themenstellung wird mittels einer Literaturanalyse erforscht, welche Erwartungen die MitarbeiterInnen der Generation Y und Z an die ArbeitgeberInnen stellen. Ebenso werden die Employer Branding Maßnahmen, welche eine hohe MitarbeiterInnenbindung der Generationen Y und Z generieren dokumentiert. Außerdem wird herausgefunden inwiefern ein Unternehmen durch gezielt eingesetztes Employer Branding profitieren kann. Die Ergebnisse dieser Literaturanalyse zeigen auf, dass die Erwartungen der Generationen Y und Z an die Unternehmen primär immateriell geprägt sind. Demzufolge wirken sich ebenso in erster Linie immaterielle Employer Branding Maßnahmen bindungswirksam auf diese Generationen aus. Employer Branding hilft den Unternehmen in der Außenwahrnehmung zum Beispiel die ArbeitgeberInnenmarke zu spezifizieren und in der Innenwahrnehmung erhöht Employer Branding die Attraktivität der ArbeitgeberInnenmarke. Außerdem werden dadurch Kosteneinsparungen im Bereich Personalmarketing und Recruiting generiert und das Fehlbesetzungsrisiko und Kosten für unbesetzte Stellen reduziert bzw. vermieden. Die Notwendigkeit von Employer Branding verdeutlicht sich aufgrund des demographischen Wandels und des Fachkräftemangels, sowie der freien ArbeitgeberInnenwahl von gut ausgebildeten Fachkräften der Generationen YZ.

This bachelor thesis provides an overview of the research fields of employer branding in connection with employee retention of generations Y and Z. In the course of this topic, a literature analysis will be used to explore the expectations that employees of Generation Y and Z have of their employers. The employer branding measures that generate a high level of employee loyalty for generations Y and Z are also documented. In addition, it will be found out to what extent a company can benefit from the targeted use of employer branding. The results of this literature analysis show that the expectations of generations Y and Z on companies are primarily immaterial. Consequently, immaterial employer branding measures also have a binding effect on these generations. Employer branding helps companies to specify the employer brand in their external perception and in their internal perception, for example, employer branding increases the attractiveness of the employer brand. It also generates cost savings in the area of personnel marketing and recruiting and reduces the risk of miscasting and costs for unfilled positions. The necessity of employer branding becomes clear due to demographic change and the shortage of skilled workers, as well as the free choice of well-trained specialists of the YZ generations by employers.