Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Die feststellbaren Entwicklungen der aktuellen Arbeitswelt verlangen nach neuen Methoden und Ansätzen im Führungsverhalten. Partizipative Formate zur arbeitspsychologischen Gestaltung von Arbeitsplatzsettings bieten Unternehmen die Möglichkeit, MitarbeiterInnen in die stattfindenden Unternehmensprozesse mit einzubeziehen, um beispielsweise verstärkt Wissen zu generieren oder etwa Entscheidungen zu treffen. Diese Bachelorarbeit bedient sich dem Instrument des ExpertInneninterview, um österreichische Führungskräfte von global agierenden Unternehmen hinsichtlich des Einsatzes dieser Methoden zu befragen. Die ausgearbeiteten Erkenntnisse zeigen sowohl Vor- und Nachteile auf als auch weitere Fakten, die es bei der Anwendung von partizipativen Settings zu beachten gilt. Die ausgewerteten Antworten zeigen homogene Ergebnisse, wenn es um die Zusammenhänge von partizipativen Führungsstilen und einem positiven Einfluss auf MitarbeiterInnen-Involvement und Employer Branding geht. Weitere erzielte Einsichten sehen partizipative Methoden als effiziente Möglichkeit MitarbeiterInnen jüngerer Generationen zu führen bzw. stärkeres MitarbeiterInnen-Involvement im Unternehmen generell zu lukrieren. Zusammenfassend empfiehlt die Bachelorarbeit weitere qualitative Studien durchzuführen um den Kulturwandel, den der Einsatz von partizipativen Formaten bedingt, zu untersuchen bzw. eine quantitative Studie durchzuführen um aussagekräftige Erkenntnisse die hinsichtlich der betroffenen MitarbeiterInnen zu gewinnen.

Current developments in the working world ask for new methods and approaches in the context of leadership. Participative formats for work-psychologically structured work-place settings offer companies the possibilities to enhance employee-involvement when it comes to company processes, to generate comprehensive skills or to even make decisions. This qualitative research uses the instrument of expert interviews to generate results by means of a survey of Austrian company executives of international organizations. The focus of the study is the application of participative methods. The conducted research shows the pros and cons as well as facts which have to be carefully considered in case of the correct use of participative formats. Further insights yield to the homogenous results that participative leadership style shows a positive impact on employee-involvement and employer branding. The findings obtained also offer the possibility to lead employees of younger generations or to generate higher employeeinvolvement in general. In conclusion, this bachelor thesis recommends further qualitative studies regarding the cultural change triggered by the application of participative methods and quantitative studies to gain insights concerning the employees involved.