Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Technologie-Startups haben sich in den letzten Jahrzehnten aufgrund ihrer hohen Innovationskraft als wichtiger Wirtschaftsfaktor etabliert. Mit der Gründung dieser Unternehmen geht aber meist ein sehr hohes Risiko einher, da ihr Geschäftsmodell zu Beginn auf einer Reihe ungetesteter Hypothesen basiert. Klassische Management-Methoden wie sie in der Betriebswirtschaftslehre gelehrt werden sind teilweise nicht auf die besonderen Anforderungen der Situationen in Startups ausgelegt. Sie wurden für die Führung von großen, komplexen Konzernen entwickelt. Seit wenigen Jahren werden die speziellen Anforderungen von Startups wissenschaftlich Untersucht. Erste Ergebnisse dieser Forschungsarbeiten wurden 2008 von Eric Ries als Gesamtkonzept des „Lean Startup“ vorgestellt. Ein Ziel dieser Arbeit ist es herauszufinden, ob und warum klassische ManagementMethoden in Startups versagen bzw. ob die Lean Startup Methoden besser geeignet sind.

High-tech startups have been recognized as a major driver for innovation and economic growth over the last couple of decades. But founding of these startups is related to high risk of failure and uncertainty. The early business model of a startup is always based on a set of untested hypothesis. Classical management methods have been developed to manage big and complex companies. As startups can not be seen as a small version of a big company, these classical management methods do not fit to the requirements of startups. A couple of years ago, scientists have started to research entrepreneurship and all its challenges. Eric Ries published a set of science results, principles and management methods in a concept called „Lean Startup“ in 2008. One of the goals of this thesis is to determine, if and why classical managmenet methods don't fit for startups and if the Lean Startup methods are a appropriate solution.