Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Die vorliegende Bachelorarbeit untersucht den Einsatz von partizipativen Formaten zur arbeitspsychologischen Gestaltung von Arbeitsplatzsettings und deren möglichen Beitrag zu MitarbeiterInnen-Involvement am Arbeitsplatz bzw. deren Einfluss auf Employer-Branding. Dabei zeigt sich, dass bei korrektem Einsatz dieser partizipativen Formate die Realisierung von Humanzielen im Führungskontext eines Unternehmens möglich wird. Unter Humanzielen sind u.a. der Ausdruck von Wertschätzung für erbrachte Leistung oder der Aufbau bzw. die Stärkung von Vertrauen im Verhältnis Führungskraft – MitarbeiterIn zu verstehen. Zudem erlauben diese partizipativen Formate direkten Zugriff auf die Fertigkeiten und Fähigkeiten der MitarbeiterInnen. Dies stellt eine wesentliche Voraussetzung dar, um die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens zu stärken. Die Ergebnisse stützen die Annahme, dass solche Settings MitarbeiterInnen-Involvement initiieren und forcieren können. MitarbeiterInnen-Involvement korreliert positiv mit Motivation und Wohlergehen von MitarbeiterInnen. Dies sind wichtige Voraussetzungen für Unternehmen um Leistungsfähigkeit zu stärken sowie Flexibilität zu erhöhen. Eine win-win-Situation wird für ArbeitnehmerInnen und Unternehmen geschaffen. Ein Resultat, das auch die Arbeitgeberattraktivität eines Unternehmens profitieren lässt und so Employer Branding positiv beeinflusst.

This bachelor thesis aims at finding possible correlations between firstly, the employee-involvement and secondly, the employer branding and the use of participative formats for workpsychologically structured work-place settings. The answers show that the correct use of such formats can enable the realization of human goals within the context of leadership. Such human goals are e.g. creation and strengthening of trust between employees and leaders or expression of recognition for work. In addition, such settings allow to directly access the skills and abilities of employees which is a key requirement to strengthen a company’s innovative capability. The research results further support the assumption of initiated and enhanced employee-involvement by the use of these formats. Employee-involvement shows a positive correlation with employee-motivation and well-being which are major pre-requisites for strengthening a company’s efficiency and increase its flexibility. Hence, a win-win situation for both, company and employee, can be created. This results in increased employer attractiveness which positively influences employer branding.