Verzeichnis der Abschlussarbeiten

In der heutigen Zeit scheint für viele Beschäftigte eine sinnvolle Arbeit immer wichtiger zu werden. Im vorliegenden Beitrag wird untersucht, welchen Stellenwert Sinnerleben im beruflichen Kontext einnimmt und welche Konsequenzen sich dadurch für Arbeitnehmer*innen und Führungskräfte ergeben. Mittels Literaturrecherche werden die positiven und negativen Auswirkungen von erlebter respektive mangelnder Sinnerfahrung aufgezeigt und verschiedene Sinnquellen im Arbeitskontext identifiziert. Darüber hinaus werden die Einflussmöglichkeiten der Führungskraft auf das Sinnerleben der Mitarbeiter*innen analysiert. Die Ergebnisse dieser Untersuchung zeigen deutliche Zusammenhänge zwischen sinnvoll erlebter Arbeit und Motivation, Engagement sowie Commitment, mangelndes Sinnerleben hingegen kann zu Erschöpfung, Demotivation und Depression führen. Sinnerfahrung wird durch mehrere Aspekte beeinflusst. Als sinnstiftende Faktoren haben sich das Erkennen eines übergeordneten Sinns in der Arbeit, eine erlebte Wertekongruenz sowie positive soziale Aspekte erwiesen. Führungskräfte nehmen eine besondere Schlüsselrolle ein, wenn es darum geht, dem Sinnanspruch ihrer Mitarbeiter*innen gerecht zu werden. Durch das Schaffen geeigneter Rahmenbedingungen können sie dazu beitragen, das Sinnerleben ihrer Angestellten zu fördern. In diesem Zusammenhang haben sich Elemente der transformationalen Führung als besonders unterstützend gezeigt.

In today's professional world, meaningful work seems to be increasingly important to many employees. This study examines the significance of meaning in the working context and its consequences for employees and managers. For approaching the phenomenon under study literature research is used to show positive and negative effects of existing or lacking sense of meaning. Also, different sources of meaning in professional life are identified. Additionally, the manager's possibilities on influencing the employees' sense of meaning are analyzed. On the one hand, the results of this study demonstrate that work which is experienced as meaningful is clearly linked to motivation, commitment, and engagement. On the other hand, lacking meaningfulness can lead exhaustion, demotivation, and depression. Furthermore, meaningfulness is influenced by several aspects. For example, the recognition of overarching meaning, experienced congruence of values, and social aspects are important factors related to meaningfulness. Besides, managers play a key role when it comes to employees achieving a sense of meaning. By creating suitable framework conditions, managers can contribute to having a positive effect on their employees' sense of meaning. In this regard, elements of transformational leadership have proven to be particularly effective.