Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Die Digitalisierung und die damit einhergehenden Transformationsprozesse verändern die Ar-beitswelt und führen zu einer hybriden oder rein virtuellen Zusammenarbeit. Im Rahmen des Digital Leadership sind bestimmte, vertiefende Kompetenzen und ein adaptiertes Führungs-verhalten von großer Bedeutung, um mit den Herausforderungen der Digitalisierung zurecht-zukommen und weiterhin erfolgreich zu führen. Im Zuge dieser Arbeit wurde erforscht, welche Herausforderungen Führungskräfte wahrnehmen und welche Anforderungen bzw. Führungs-kompetenzen für sie in der digitalen Arbeitswelt relevant sind. Nach der Erhebung ihres Füh-rungsverhaltens in Zusammenhang mit der Digitalisierung, wurde untersucht, welche Bedeu-tung Digital Leadership für Führungskräfte tatsächlich hat. Um diese Forschungsfragen zu be-antworten, wurde eine qualitative Befragung mittels teilstrukturierter Einzelinterviews durchge-führt. Interviewt wurden erfahrene Führungskräfte unterschiedlicher Unternehmensbranchen, die ihr Team seit mindestens einem Jahr hybrid bzw. virtuell führen. Diese Untersuchung zeigte, dass sich Führungskräfte im Grunde einig sind, was Führungsarbeit in der Praxis in Zeiten der Digitalisierung bedeutet. Im Fokus stehen ein partizipativer, offener und vertrauens-basierter Führungsstil sowie eine aktive und intensive Kommunikation. Neben einer ausge-prägten Vorbildwirkung seitens der Führungskraft ist ein offener Umgang mit Fehlern und Ver-änderungen wesentlich. Die erhobenen, unterschiedlichen Definitionen von Digital Leadership werden ebenso thematisiert.

Digitalization and the associated transformation processes are changing the world of work and leading to hybrid or virtual collaboration. In the context of digital leadership, certain in-depth competencies and adapted leadership behavior are of great importance in order to cope with the challenges of digitization and to continue to lead successfully. In the course of this work, research was conducted into which challenges managers perceive and which requirements or leadership competencies are relevant for them in the digital world of work. After surveying their leadership behavior in the context of digitalization, the importance of digital leadership for ma-nagers was examined. To answer these research questions, a qualitative survey was conduc-ted using semi-structured individual interviews. Experienced managers from various industries who have been leading their teams hybrid or virtually for at least one year were interviewed. This study showed that managers basically agree on what leadership work means in practice in times of digitization. The focus is on a participative, open and trust-based leadership style as well as active and intensive communication. In addition to a strong role model effect on the part of the manager, an open approach to mistakes and changes is essential. The different definitions of digital leadership that were collected are also discussed.