Verzeichnis der Abschlussarbeiten

In Zeiten des Fachkräftemangels wird die Gewinnung und Bindung hochqualifizierter Mitarbeitenden immer bedeutender. Talente erwarten sich Karriere- und Entwicklungswege von ihren Arbeitgeber:innen, um möglichst lange beim Unternehmen zu bleiben. Organisationen mit flachen Hierarchien sind hier besonders herausgefordert, da sie keine klassische Karriereleiter anbieten können. Die vorliegende Arbeit befasst sich mit Talentmanagement in Unternehmen mit flachen Organisationsstrukturen am Fallbeispiel von niceshops. Es wird erforscht, wie ein Talentmanagementprogramm aussehen kann und welche alternativen Karrieremöglichkeiten gegeben sind. Wertvolle Erkenntnisse konnten durch eine Interviewstudie mit verschiedenen Stakeholder:innen von niceshops und zwei externen Talentmanager:innen gesammelt und anhand der Themenanalyse von Froschauer und Lueger (2007) ausgewertet werden. Die Ergebnisse zeigen wichtige Rahmenbedingungen, die für die Entwicklung und Einführung eines Talentmanagementprogramms bedeutend sind. Weiters werden alternative Karrierewege aufgezeigt, die auch ein Ziel dieses Programms sein können. Zu den zahlreichen Entwicklungsmöglichkeiten in einem Unternehmen mit flachen Organisationsstrukturen zählen unter anderem die Fach- oder Projektkarriere, neue Rollen mit mehr Verantwortung, spiralförmige Karriere und individuelle Möglichkeiten, um das Potenzial zu entfalten.

In times of a shortage of skilled workers, attracting and retaining highly qualified employ-ees is becoming increasingly important, as they are nowadays decisive for competitive-ness. These talents expect career and development opportunities from their employers in order to stay with the company for as long as possible. Organizations with flat corpo-rate hierarchies are particularly challenged here, as they cannot offer a classic career ladder. This paper deals with talent management in companies with flat organizational structures, using niceshops as a case study. It explores what a talent management pro-gram can look like and what alternative career opportunities are available. Valuable in-sights were gathered through an interview study with various stakeholders of niceshops and two external talent managers and evaluated using the thematic analysis of Fro-schauer and Lueger (2007). The results show important framework conditions that are significant for the development and implementation of a talent management program. Furthermore, alternative career opportunities are shown, which could also be a goal of this program. The numerous development opportunities in a company with flat organiza-tional structures include, among others, specialist or project careers, new roles with more responsibility, spiral careers and individual chances to develop one's potential.