Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Ziel dieser Arbeit ist die Untersuchung, welche (Lern-) Erfahrungen MehrfachgründerInnen im Hinblick auf Personalmanagementstrategien gemacht haben. Dabei wird untersucht, was MehrfachgründerInnen von ihrer ersten Gründung gelernt haben, ob die Bedeutung des Personalmanagements ab der zweiten Gründung gestiegen ist, welche Fehler sie nicht mehr machen würden und welche Schlüsse sie für aktuelle oder zukünftige Projekte gezogen haben.
Zur Beantwortung der Forschungsfragen wird eine qualitative Erhebung herangezogen. Dazu wurden Interviews mit sieben MehrfachgründerInnen durchgeführt, die danach wissenschaftlich ausgewertet wurden.
Die Ergebnisse stellen die unterschiedlichen Herangehensweisen hinsichtlich der Bedeutung von Personalmanagement, Strukturen und formalisierten Prozessen, Führungsaufgaben und Personalbeschaffung sowie negative Erfahrungen mit MitarbeiterInnen dar. In diesen Themengebieten gibt es bei etlichen GründerInnen aus verschiedenen Branchen und mit verschiedenen Zugängen zum Personalmanagement zahlreiche Überschneidungen. Besonders oft wird das Thema Struktur und Führung angesprochen, dem scheinbar im Bereich der Start-ups eine wesentliche Bedeutung zukommt. Auch die Personalbeschaffung stellt für die befragten GrünerInnen eine große Herausforderung für Start-ups dar.

The aim of this paper is to identify lessons learned by serial entrepreneurs regarding human resource management. The underlying research questions answered are the following: which lessons learned can be drawn from the first new venture creation, is there growing importance of human resource management at the time of the second new venture creation, what failures should be avoided and what are recommendations for current or future projects.
A qualitative survey, that is interviews with seven serial or parallel entrepreneurs and a following analysis of the results, is applied to examine the research questions.The results of the survey represent the various approaches of entrepreneurs in respect of the importance of human resource management, structures and processes, leadership and recruitment and negative experiences made with employees. Several entrepreneurs from various industries with different views of human resource management emphasize the importance of structure, leadership and recruitment in start-ups.