Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Diese Bachelorarbeit untersucht die 2 wichtigsten Voraussetzungen für MitarbeiterInnen der Firma Overlap, um im Home-Office zu arbeiten und, ob diese Voraussetzungen mit den Erwartungen der Führungsebene sowie den rechtlichen Gegebenheiten in Einklang stehen. Dafür wurden leitfadengestützte Interviews mit vier MitarbeiterInnen der Firma Overlap sowie den vier Führungskräften durchgeführt. Im Anschluss wurden diese mithilfe der qualitativen Inhaltsanalyse nach Mayring ausgewertet. Dabei stellte sich heraus, dass MitarbeiterInnen übergreifend einen separaten Arbeitsplatz als eine der beiden wichtigsten Voraussetzungen für die Ausübung von Home-Office nannten. Eine zweite, übergreifender Voraussetzungen gab es hingegen nicht; hier gaben die befragten Personen jeweils unterschiedliche Voraussetzungen an. Die Erwartungen der Führungskräfte gingen mit den Angaben der MitarbeiterInnen auseinander. So erwarteten die Führungskräfte, dass die Arbeitsmittel bzw. Arbeitsgeräte unter den wichtigste beiden Voraussetzungen aufgezählt würden. Das war bei der Mehrheit der MitarbeiterInnen jedoch nicht der Fall. Als zweite Voraussetzung wurden von den Führungskräften unterschiedliche Angaben gemacht, doch auch hier gingen die Erwartungen und die Angaben der MitarbeiterInnen großteils nicht d`accord.

This bachelor thesis examines the 2 most important prerequisites for employees of the company Overlap to work from home and whether these prerequisites are in line with the expectations of the management level as well as the legal circumstances. For this purpose, guided interviews were conducted with four employees of the company Overlap as well as the four managers. These were then evaluated with the help of qualitative content analysis according to Mayring. It turned out that employees across the board named a separate workplace as one of the two most important prerequisites for working from home. In contrast, there was no second, overarching prerequisite; here, the respondents each stated different prerequisites. Managers' expectations diverged with employees' statements. For example, managers expected work equipment to be the most important two prerequisites. However, this was not the case for the majority of employees. As the second prerequisite, the managers made different statements, but here, too, the expectations and the statements of the employees were largely not in agreement.