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Im Kampf um die besten Talente gewinnt das strategische Recruiting immer mehr an Bedeutung. Unternehmen, die sich in der New World of Work befinden, sind sich dessen bewusst.
Es wurden sieben Interviews mit HR-Fachexpert:innen aus österreichischen Unternehmen mit unterschiedlicher Branchenzugehörigkeit und Unternehmensgröße geführt. Die Datenauswertung wurde anhand der zusammenfassenden qualitativen Inhaltsanalyse nach Mayring durchgeführt. Es wurde der Frage nachgegangen, ob strategisches, zielgerichtetes Recruiting betrieben wird und eine anschließende erfolgskritische Messung erfolgt. Weiters wurde erforscht, inwiefern österreichische Unternehmen Elemente der New World of Work aufgrund der Covid-19-Krise implementiert haben oder ob das Mind-Set jüngerer HR-Mitarbeiter:innen die Reorganisation in der New World of Work vorantreibt. Zuletzt wurde das primäre Ziel der Personalbeschaffung erfragt.
Die Ergebnisse zeigen, dass österreichische Unternehmen den Recruitingprozess zielgerichtet gestalten. Jedoch ist der Ablauf nicht immer strategisch geplant. Es wird Wert auf Flexibilität gelegt, Unternehmen passen den Prozess gerne an. Erfolgskritische Messungen werden anschließend durchgeführt, das zeigt die Wichtigkeit von Kennzahlensystemen. Einige Elemente der New World of Work, vor allem das Homeoffice, mussten Unternehmen aufgrund der Covid-19-Krise kurzfristig implementieren. Generell werden die Unternehmenskultur sowie die Einstellung der Mitarbeiter:innen als die wichtigsten Innovatoren der New World of Work gesehen. Das primäre Ziel in der Personalbeschaffung ist nicht unbedingt die Nachbesetzung.

In the battle for the best talent, strategic recruiting is becoming increasingly important. Companies that find themselves in the New World of Work are aware of this.
Seven interviews were conducted with HR experts from Austrian companies of different sizes and industries. Data analysis was performed using Mayring's summary qualitative content analysis. The aim is to clarify the questions of whether strategic, targeted recruiting is practiced and whether a subsequent measurement critical to success is carried out. Furthermore, it will be investigated to what extent Austrian companies have implemented elements of the New World of Work due to the Covid 19 crisis or whether the mindset of younger HR employees has an influence. Finally, the primary goal of recruitment is asked.
The results show that Austrian companies are goal-oriented in the recruitment process. However, the process is not always strategically planned. There is a lot of emphasis on flexibility, companies like to adapt the recruitment process. Then, measurements critical to success are made, which shows the importance of key performance indicators. Some elements of the New World of Work, especially the home office, had to be implemented by companies at short notice due to the Covid 19 crisis. In general, corporate culture as well as employee attitudes are seen as the most important innovators of the New World of Work. As can be seen from the data and research, backfilling positions is not the primary goal in recruiting.