Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Die vorliegende Bachelorarbeit soll einen Überblick über alternative Entlohnungssysteme im Sinne von New Pay geben und die Frage beantworten, wie Angestellte entlohnt werden möchten. Als Basis für die Bachelorarbeit und die Beantwortung der Forschungsfrage dient eine ausführliche Literaturrecherche anhand von Praxisbeispielen aus verschiedenen Unternehmen und Branchen über ihre unterschiedlichen Entlohnungssysteme, sowie Studienergebnisse zu einzelnen Vergütungsmethoden und Statistiken. Die unterschiedlichen Herangehensweisen führten zu den Erkenntnissen, dass die Bedürfnisse der Angestellten zu unterschiedlich sind, um sich für nur eine allgemeingültige Lösung zu entscheiden. Selbstverantwortung, Flexibilität, Partizipation und Fairness sind Begriffe, die dabei immer wieder gefallen sind. Starre Vorgaben und strenge Hierarchien haben in der Arbeitswelt 4.0 ausgedient. Entlohnungssysteme müssen auf Unternehmenswerte und -strategie ausgerichtet sein und mit Zielvereinbarungen muss sorgfältig umgegangen werden. Entlohnungssysteme sollen einen Prozess darstellen, der laufend reflektiert, hinterfragt und angepasst werden muss.

This bachelor's thesis is intended to provide an overview of alternative remuneration systems in the sense of New Pay and to answer the question of how employees would like to be paid. The basis for the bachelor's thesis and the answer to the research question is an extensive literature research based on practical examples from different companies and branches about their various remuneration systems, as well as results of studies on individual remuneration methods and statistics. The different perspectives led to the conclusion that the needs of employees are too different to choose only one universal solution. Self-responsibility, flexibility, participation and fairness are terms that repeatedly came up. Strict rules and hierarchies have become outdated in the world of work 4.0. Remuneration systems must be based on corporate culture and strategy, and goal settings must be handled with care. Remuneration systems should be a process that needs to be continuously reflected, questioned and adapted.